1.

Úvod

1.1.

Projekt

2.	Logistický systém

2.1.	Trojimperativ projektu

2.2.	Prvky projektového plánu

2.3.	Externí, interní vstupy

3.	Projektování logistických systémů

3.1.

Vstupy

3.2.

Etapy

3.3.	Identifikace projektu

3.4.	Zpracování návrhu projektu logistického systému

4.	Řízení projektu

4.1.	Ganttův diagram

4.2.	Diagramy milníků

4.3.	Síťové grafy

4.4.	Konstrukce síťového grafu

4.5.	Metoda CPM (critical parth method)

4.6.	Metoda PERT (program evaluation and review technice

4.7.	Využití metod teorie grafů v projektování

4.8.	Konstrukční úlohy v síťových grafech

4.9.	Časová analýza

4.10.

Nákladová analýza

4.11.

Časové zdrojová analýza projektu

5.	Analýza logistických systémů

5.1.	Způsoby a metody získávání dat

5.2.	Metody realizace analýzy

5.3.

SWOT

5.4.	Vícekriteriální analýza

5.5.	Metody vícekriteriálního porovnání variant

5.6.	Metody stanovení pořadí variant

5.7.	Analýza hierarchických postupů – AHP

5.8.	Heuristická analýza

5.9.	Systémová analýza

6.	Analýza řízení projektových rizik

6.1.	Metody pro řízení projektových rizik

7.	Analýza řízení procesu kvality v rámci projektové činnosti

7.1.	Metody konstrukce ukazatele kvality

7.2.	Měření kvality logistických procesů v systému dopravní logistiky

7.3.	Metody analýzy a prevence ztráty kvality

8.	Benchmarking logistických procesů

9.	Logistický audit

10.	Syntéza logistických systémů

10.1.

Analytické metody

10.2.

Simulační modely

10.3.

Heuristické metody

10.4.

Benchmarking

11.	Realizace projektu

12.	Příklady do předmětu Projektování logistických systémů

12.1.

Metoda CPM

12.2.

Metoda PERT

12.3.

Příklad na aplikaci CPM při snížení nákladů

12.4.

Prosté bodové hodnocení

12.5.

Váhové prosté bodové hodnocení

12.6.

Satiho matice

12.7.

Fullerův trojúhelník

12.8.

Scooring model s aplikací Paretova pravidla

12.9.

Samotný scooring model

12.10.

Metoda WSA – metoda váženého součtu

"PROJEKTOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ
Je vhodné sestavení pracovního týmu ze spolupracovníků, kteří mají potřebné znalosti z různých oborů a ovládají:
- Metody související se sběrem a přípravou údajů
- Metody související se stanovením výrobní kapacity, rozborem materiálových toků, řešením prostorových dispozic, informačních toků apod.
- Metody plánovaní a řízení výroby
- Metody počítačové simulace
- Metody projektového řízení
Vazby, které působí mezi logistickým systémem a jeho okolím, jsou označovány jako vstupy (podněty, stimuly) a výstupy (odezvy a reakce)


[schéma]


Vstupy jsou materiální (Mx), informační (Ix) a energetické (Ex). Po průchodu výrobním systémem se mění na výstupy materiální (My), informační (Ey) a energetické (Ey).
Chování jednotlivých prvků logistického systému je definováno jako závislost mezi vstupy a výstupy. Každý prvek má alespoň jeden vstup X a alespoň jeden výstup Y a nachází se v určitém stavu V. Je-li ke každému V uvažovaného prvku jednoznačně určen výstupní vektor Y, pak pro každý prvek logistického systému platí:
Y = f (X,V)
Kde:
f – vektorová funkce
X – vstupní informace
Y – výstupní informace
V – aktuální stav

Činnost související s projektováním logistických systémů lze rozdělit do časově navazujících, ale obsahově rozlišných etap:
a) Etapa předprojektová, která je především zaměřena na problematiku související s koncepcí budoucího systému, na analýzu stávajícího stavu se zaměřením na snižování materiálové, energetické a nákladové náročnosti, na optimalizaci stávajících logistických systémů s využitím standardizace, specializace a kooperace, na výběr vhodných logistických technologií s možností jejich aplikace. VÝSTUPEM JE FORMULACE PARAMETRU CÍLOVÉHO ŘEŠENÍ A STANOVENÍ OPTIMÁLNÍCH ZPŮSOBŮ JEJICH DOSAŽENÍ V POŽADOVANÉM MNOŽSTVÍ, KVALITĚ A ČASE.
b) Etapa projektová – upřesňuje a rozpracovává základní koncepci předprojektové etapy. TĚŽIŠTĚM JE NÁVRHOVÁ ČÁST. VÝSTUPEM JE KOMPLETNÍ PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE POUŽITELNÁ PRO REALIZACI NBOVĚ NAVRŽENÝCH LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ V PRAXI.
c) Etapa realizační – je charakteristická vlastní činností související s aplikací zpracovaného projektu v požadovaném čase, v požadované kvalitě za stanovenou cenu. VÝSTUPEM JE REALIZOVANÝ FUNKČNÍ PROJEKT.
Etapy projektování:
1) Identifikace projektu – stanovení cílů, stanovení postupu řešení, sestavení projekt. týmu
2) Zpracování návrhu řešení – volba metody řešení, modelový postup, reingeniering
3) Analýza logistického systému – sběr dat, informací, stanovení vhodné metody analýzy, realizace analýzy, zpracování závěrů analýzy
4) Syntéza logistického systému – stanovení metody syntézy, zpracování koncepce návrhu, ověření dokumentace, zpracování realizačního projektu
5) Hodnocení projektu – hodnocení dosažených cílů, praktické ověření funkčnosti projektu, hodnocení jednotlivých funkcí projektu"

Práce obsahuje množství grafů, tabulek a schémat. Rozsah čistého textu je cca 32 stran.