1.	Předmět podnikání

2.	Konkurence

3.	Vybavení provozovny

4.	Režijní náklady celkem

5.	Náklady na pořízení NIM

6.	Celková potřeba kapitálu

7.	Celkové provozní náklady

8.	Potřeba cizího kapitálu celkem

9.

Úvěr

10.	Poměr vlastního a cizího kapitálu

11.	Návratnost vloženého kapitálu

12.	Návratnost vlastního kapitálu

13.	Návratnost celkových vložených investic

14.

Závěr

"Za prvé – pohled na zákazníky
Jako potencionální zákazníci se jeví místní občané a občané z blízkého okolí + všichni projíždějící, kteří kolem projíždějí po silnici, ať už směrem na Ostravu nebo na Brno. U první skupiny - místních občanů asi není tak důležitá reklama, protože Krmelín je malá obec a při otevření této restaurace budou o tom všichni brzy vědět a potom už záleží jen na prostředí této restaurace, kvalitě služeb, které bude nabízet a především také na personálu, zda si místní lidé tuto restauraci oblíbí.
Důležitost reklamy hraje především roli u projíždějících potencionálních zákazníků. Jde především o to, aby si tito projíždějící lidé všimli, že zde stojí nějaká restaurace, že mají možnost tady dobře zaparkovat, mohou se občerstvit a také se dobře najíst. Musí se vyrobit kvalitní – především dobře čitelné a jasné poutače, které upozorní projíždějící na tuto možnost a v případě jejich zájmu je velmi snadno a bez hledání k této restauraci přivedou.

Konkurence
V okolí existuje několik restaurací, které by mohly tvořit pro tento zamýšlený podnik konkurenci, ale ani jedna z těchto restaurací nestojí u hlavního silničního tahu a v podstatě se ani jedna z těchto restaurací nesnaží o cílovou skupinu svých zákazníků o klienty z této silnice. Toto je pro paní Novákovou velmi pozitivní, protože ona se zaměřuje vedle místních občanů také na skupinu projíždějících, jako na skupinu svých cílových zákazníků.
Další skupina potencionálních konkurentů se jeví benzínová čerpadla, kterých je na úseku asi 20 km pět. Tyto benzínové pumpy samozřejmě nenabízí přímo restaurační činnost, ale se svými obchody a případně rychlým občerstvením nabízí možnost nakoupit si něco k pití, či něco k jídlu.
V konkurenci, jak s místními restauracemi, tak i s benzínovými pumpami, se chce paní Nováková prosadit především díky teplé kuchyni, s kterou se v takovém rozsahu nemůže pochlubit žádná jiná místní restaurace případně benzínová pumpa.
Třetí důležitou skupinou, kde si paní Nováková musela udělat svou vlastní analýzu byli dodavatelé. Bylo nutné, aby si obešla své potencionální dodavatele, zjistila si, co vlastně jsou schopni ji dodat, v jakém sortimentu (šířce i hloubce), v jaké kvalitě a čase, a také se pokusila srovnat si jejich podmínky, které nabízejí. Srovnávala samozřejmě také ceny, ve kterých se promítal i způsob distribuce tohoto zboží."

Práce z předmětu Zakládání podniků a investování - Slezská univerzita, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné.