1.	Kvantifikace rizika

1.1	Kritický bod

1.2	CF projektu

2.	Nástroje a techniky

2.1	Očekávaná peněžní hodnota

2.2	Statistický součet

2.3

Simulace

2.4	Rozhodovací stromy

3.

Výstupy

"1. Řízení rizika projektu: kvantifikace rizik
1) Kvantifikace rizika
- ohodnocení rizik a jejich příp. interakcí + stanovení rozsahu jejich vlivu na projekt. výstupy
- na jejím základě se rozhodujeme, které události vyžadují provést urč. obranné akce
- provádíme např. pomocí kritického bodu významného rizik. faktoru (např. u rizika nerentability je to ABZ)
- další pohled přinášejí CF projektu
- příležitosti a hrozby mohou spolupůsobit nepředpokládaným způsobem (zpoždění v rozvrhu > nová strategie > kratší doba trvání projektu)
- možný je i několikanás. vliv události (zpožděná dodávka klíč. produktu > růst N, zpoždění termínu, platba penále)
- příležitost jednoho účastníka (pokles N) může být hrozbou jiného (menší zisk)
- používané MAT metody vycházející z nepravděpodobných vstupních dat mohou vytvořit falešný dojem preciznosti a spolehlivosti výsledků

Nástroje a techniky
- očekávaná peněžní hodnota je součinem prsti události a její hodnoty (odhad Zi / Zt)
- statistický součet – výpočet rozsahu celk. projekt. N z odhadu N jednotl. prac. položek
- simulace – používá model systému k analýze chování / působení tohoto systému; např. simulace časového rozvrhu za použití projekt. sítě jako modelu projektu; založeno na metodě Monte Carlo (S-křivka znázorňující prst dokončení projektu (X = dny, Y = kumul. prst)"

Personální management – otázky 31/34.