1.	Kritéria hodnocení variant

2.	Rozdíl mezi zdrojovým a pozičním přístupem v dosahování konkurenční výhody

3.	Zájmové skupiny - navrhnout jak je analyzovat, jak s nimi optimálně jednat

4.	Charakterizujte hybné síly globalizace a jejich proměnné?

5.	Požadavky na SWOT analýzu

6.	Segmentace (zaměření) a její úspěšnost

7.	Vliv podnikové kultury na implementaci strategie

8.	V jakých oblastech v podniku se vyskytují rizika

9.	Jakou má funkci strategické plánování v rámci strategického řízení

10.	Zájmové skupiny - kdo sem patří a popsat jejich charakteristické zájmy

11.	Vliv dosahování synergie na strategické jednání podniku

12.	Jakými cestami může podnik dosáhnout konkurenční výhody cestou nízkých nákladů

13.	Jaké jsou možnosti řešení krize v její akutní fázi?

14.	Odlišnosti mezi posláním a vizí

15.	Charakterizujte generické strategie

16.	Charakterizujte pojmy: diskontuniita, chaos, turbulence

17.	Jak působí národní kultura na podnik?

18.	Změny, jak působí na zaměstnance a podnik?

19.	Joint Venture

20.	Vertikální integrace

21.	Analýza odvětví

22.	Dosahování konkurenční výhody na základě znalosti

23.	Typy diverzifikační strategie

24.

Synergie

25.	Akutní krize

26.	Co je cílem analýz a na jakém principu jsou založeny?

27.	Substituty - princip, druhy, jak se podnik může bránit ohrožení ze strany substitutů

28.	Holding - proč vzniká a jaké můžou být role matky?

29.	Riziko - co se stane, když se neřeší, jak ho zjistit a připravit se na něj

30.	Proč podniky volí diverzifikační strategie a kde při nich dosahují synergie?

31.	Kdy byste doporučili použít integrační strategii?

32.	Jaká jsou rizika při zavádění nové strategie?

33.	Funkce cílů a dělení cílů

34.	Analýza globálního prostředí

35.	Podstata strategie modrého oceánu

36.	Jaká je vazba mezi podnikovými cíli a zájmovými skupinami

37.	Jaký je význam zpracování strategických map a na jakém principu jsou založeny?

38.	Charakterizujte jednotlivé fáze procesní krize a zaměřte se především na identifikaci krize v nich?

39.	Charakterizuj strategii turnaround

40.	Výhody virtuálního podniku a sítí, rizika

"1) Kritéria hodnocení variant
Přípustnost - vyloučit varianty které odporují podnikovým hodnotám v podnikovém kodexu nebo etické normě a hodnotám podnikové kultury nebo mohou v budoucnu podnik jakkoli poškodit. Mohou to být varianty u kterých lze prognózovat negativní dopady.
Metodickým nástrojem je matice důsledků – ve sloupcích strategické varianty a v řádcích kvantitativní a kvalitativní kritéria. V matici jsou potom důsledky ve vztahu k jednotlivým kritériím vyjádřené číselně nebo slovně.
Proveditelnost – z hlediska zdrojů, a to nejen v době zahájení implementace, ale také z hlediska jejich vývoje. Implementace je nemůže vyčerpat, ale musí povolovat další existenci a rozvoj. Zdroje:
1. finanční – finanční kapitál pro realizaci varianty (na akvizici, výstavbu, koupi), jeho disponib.množství, dostupnost úvěru nebo jiných cizích zdrojů, finanční toky v průběhu implementace a po ní,
2. lidské – z hlediska kvantitativního a kvalitativního
3. Další zdroje – např. infrastruktura, energetické zdroje
Vhodnost – přijatá varianta musí odpovídat: 1. poslání podniku a vizi, 2. výsledkům provedených strateg. analýz vnějšího a vnitř.prostř., 3. schopnosti maximálně využívat příležit. a silné stránky, ubránit se hrozbám a nedostatkům plynoucím ze slabých stránek, 4. zdrojům a klíčovým kompetencím, 5. podnikové kultuře, 6. vnějšímu prostředí (zejm. legisl., eko a etickému).
Přijatelnost – z hlediska:
1. Zájmových skupin – varianta strategie musí naplňovat očekávání významných zájm. skupin. Pokud byla varianta v rozporu, musí podnik zájm.skupiny přesvědčit a když se to nepodaří, je vhodnější volit jinou variantu,
2. Návratnost – N – Jak dlouho bude podnik čekat na návratnost investovaného kapitálu? Pro posouzení návratnosti se používá analýza diskontovaného CF (∑diskont.ročních CF vyplývajících ze zavedení strategie).
3. Riziko – každá z alternativ představuje větší nebo menší míru rizika. Obvykle se varianty posuzují z finančního rizika:
- analýza vývoje finančních ukazatelů (vývoj CF, dopad jednotl.variant na likviditu podniku, její nevýhodou je že vychází z urč.předpokladů/úrovně cen, úroků,odbytu, N/,je zjednodušená a nepostihuje všechny fa),
- analýza citlivosti (jak se projeví změna 1fa na jinou oblast a při jakých hodnotách začne působit negativně)
- simulační modely (zjednodušený obraz reality na nějž se mohou navozovat situace, umožňují sledovat na počítači vývoj podniku jako ekonomického systému a zjišťovat předpokládaný dopad variant. Výstupem jsou tab a grafy). "