"4.2. Návrh financování investiční aktivity
Investici navrhujeme financovat bankovním úvěrem. K rozhodnutí jakou investici zvolit, nám pomůže vypracování ekonomické hodnocení variant řešení.

4.3. Vypracování TO studie
Technicko organizační studie identifikuje jednotlivé nákladové položky (variabilní a fixní náklady na provoz po zavedení investice), které bude zapotřebí zahrnout ve finančním vyjádření do kalkulace ceny produktů po realizaci investice.
Kalkulace ceny výrobku (služby) po investici kromě toho musí zahrnovat náklady na kapitál a ziskovou přirážku.
1. Využitelnost konstrukční výkonnosti kapacity zařízení, do kterého bude investováno, je v souladu s taktem výrobní linky. Kapacitní a prostorové využití nového stroje je v harmonizaci se stávajícím zařízením.
2. Plné využití výkonnosti nového zařízení bude potřebovat 2 nové pracovníky, střídající se na dvou směnách. Ze zvýšením mzdových nákladů je počítáno.
3. K využití kapacity zařízení bude potřeba vstupní materiál (stuhy na výrobu rosetek). Stuhy mohou dodávat stávající dodavatelé, kteří dodávají i jiný materiál. Velké změny to tedy nepřinese, jen objem dodávek se zvýší.
4. S dodavateli se domluví zvýšení dodávek materiálu. Odběratelům, kteří už odebírají balící prostředky, se podá nabídka nových rosetek a domluví se s nimi nové smlouvy o dodávce výrobků.
5. Změna objemu a časového rozložení produkce může vyvolat potřebu změnit související dosavadní uspořádání svozného obvodu pro zajišťování vstupních surovin a materiálů, nebo hotové produkce
6. Zvýšení výkonnosti nového zařízení vyvolá potřebu zvýšení energie. V propočtech je počítáno se zvýšením nákladů na energii.
7. Změny v objemu produkce budou mít zajištěný odbyt. Nebude potřeba dělat marketingový průzkum ani reklamu. Společnost má dost odběratelů, kteří nový výrobek jen uvítají.
8. Nároky na počet a kompetenci vedoucích pracovníků, kteří řídí provoz v jednotlivých funkčních oblastech podniku se nezmění. Firma už vlastní několik strojů, tzn. že má dostatek pracovníků od vedoucího výroby po údržbáře strojů.
9. Orientace na kvalitu produkce a ostatní zájmy zákazníků mohou vyvolat potřebu změn v koncepci práce kontrolních útvarů (technologická kontrola, nezávislý audit, zavedení managementu jakosti). Jeden stroj nevyvolá velkou změnu v této koncepci.
10. Zvolené varianty řešení investičního projektu nemají odlišný dopad na nezbytnost řešení změn v informačním a komunikačním systému podniku a jeho efektivnost v rámci řídícího systému podniku."

V práci jsou tabulky a obrázky. Čistý text je cca 15 stran.