Úvod

1	Motiv a potřeba

a) Souhrn

2	Demotivace

a) Souhrn

3	Motivace pracovní činnosti

a) Souhrn

4	Modifikace organizačního chování (O.B.Mod)

a) Souhrn
Závěr
Použitá literatura

"Maslow se domníval, že s uspokojením potřeby se její význam ztratí. Podle Alderfera sice upokojením potřeb existenčních nebo vztahových klesá jejich význam, ale uspokojováním potřeb růstových se jejich význam ještě zvyšuje.
Motivy různých lidí se liší.

Mnoho vedoucích se domnívá, že jedinou motivací pracovníků jsou peníze. Mzda má jistě značný význam, ale není to jediný prostředek motivace. Jsou lidé, kterým na výdělku příliš nezáleží a cení si více jiných věcí – například osobního pohodlí nebo potěšení ze svých zálib. Znalost motivů různých lidí přispívá k úspěšnosti práce
vedoucího.

Různé typy lidí dávají přednost různým motivům:
• Peníze jsou významným motivem pro většinu lidí. Někteří jedinci, u kterých je
obzvlášť silný tento motiv, jsou ochotni kvůli penězům udělat téměř všechno.
Lidé silně motivovaní penězi jsou pro vedoucího značným přínosem – má-li finance
k dispozici, dostaneme z nich maximum.
• Osobní postavení – potřeba vést lidi, rozhodovat, řídit chod věcí i určitá
pýcha na dosažené postavení by se měla objevit alespoň v jisté míře u každého vedoucího pracovníka. Takový člověk se snaží být úspěšný kvůli svému postavení. Nebezpečné však je, když o osobní postavení usiluje nikoliv prací, ale intrikami.
• Pracovní výsledky, výkon jsou důležitou motivací z hlediska firmy. Lidé,
kteří mají rádi svou práci a snaží se v ní vyniknout, jsou motorem, energií firmy. Jsou soutěživí, rádi se srovnávají s ostatními a dělá jim dobře, když jsou lepší. Pokud se jim nedaří, dělají všechno pro to, aby ostatní překonali.
• Přátelství. Pro tyto lidi je nejdůležitější dobrá atmosféra na pracovišti. Mají
rádi lidi, kteří pracují kolem nich, a daleko více jim záleží na přátelských vztazích než na pracovních výsledcích nebo penězích. Neradi se hádají, raději ustoupí.
• Jistota. Lidé, kteří jsou zaměřeni na jistotu, netouží po mimořádných příjmech
ani po vysokém postavení. Raději se spokojí s málem, ale musejí to mít jisté. Hodně se řídí předpisy a neradi riskují.
• Odbornost je rozhodujícím motivem těch, kdo preferují svůj profesionální
rozvoj. Takový pracovník se snaží především vyniknout ve své profesi a nedovede si představit, že by měl dělat něco jiného.
• Samostatnost. Jsou to lidé, kteří nad sebou těžko snášejí nějakého
nadřízeného. Chtějí o všem rozhodovat sami a těžko snášejí, když jim do toho někdo mluví – nakonec si to stejně udělají po svém.
• Tvořivost (kreativita) je potřeba vytvářet něco nového. Takový člověk má rád
takovou práci, při které může přemýšlet a vymýšlet nové věci."