1.

Úvod

2.	Analýza SWOT

2.1.	Interní analýza

2.1.1.

Jakost produktu

2.1.2.

Jakost služeb

2.1.3.

Náklady

2.1.4.

Efektivita propagace a prodeje

2.1.5.

Efektivita inovací

2.1.6.

Geografické pokrytí

2.1.7.

Finance

2.1.8.

Provozovna

2.1.9.

Organizace

2.2.	Externí analýza

2.2.1.

Vládní politika

2.2.2.

Konkurence

3.	Analýza zákazníka

4.	Marketingové strategie

5.

Závěr

"2.2. Externí analýza
Tato analýza hodnotí především příležitosti a hrozby z okolí podniku, které ovlivňují jeho fungování. Jedná se především o ekonomické, legislativní, kulturní, sociální, demografické a ekologické faktory.

2.2.1. Vládní politika
Vstupem do EU došlo k přesunům sazeb mezi vyšší a nižší sazbou DPH (19% a 5%) podle vzoru EU.
Clo ani žádné další dávky nebo poplatky vybírané při dovozu nebo vývozu zboží se v případě vnitrounijního obchodu neuplatňují. To se samozřejmě netýká daní. Při obchodu mezi dvěma plátci DPH, majícími bydliště nebo sídlo v různých zemích EU, platí DPH příjemce, a to na základě pravidel a sazeb platných v zemi, kde má bydliště nebo sídlo. Pro oba účastníky takového obchodu samozřejmě platí povinnost vykazovat tyto obchody ve svém účetnictví, aby byla umožněna kontrola ze strany finančních orgánů. Pokud bude firma nebo osoba, která není plátcem DPH, kupovat zboží od plátce DPH, zaplatí společně se zbožím i DPH podle sazby v zemi nákupu. V tomto případě se tedy v porovnání se současnou praxí nic nezmění. Je vhodné si přitom uvědomit, že v zemích EU platí různé sazby DPH. Platí-li tedy např. v Německu sazba 16% a v ČR 19%, zaplatí německý občan při nákupu v ČR daň 19%. Pokud si stejné zboží koupí v Německu prostřednictvím německé firmy, která je plátcem daně, bude DPH činit 16%.
Na Boutique Lynn má vstup ČR do EU v tomto směru pozitivní dopad, jelikož odpadla povinnost platit celní poplatky a vzhledem k tomu, že Lynn dováží oděvy z Německa, se také snížila daňová zátěž – DPH z 22% na 16%. Tyto aspekty tvoří pro butik další příležitosti.

2.2.2. Konkurence
Podnik ohrožuje vysoká konkurence v blízkém okolí a to převážně nákupní centra, která mají vybudovanou silnější pozici na trhu (OD typu Tesco) a lehce převálcují malé podniky a to i tím, že přilákají větší spektrum zákazníků. Dalším lákadlem je široký sortiment značkového zboží, které má své jméno na trhu.
Majitelka butiku se příliš neobává nově vznikající konkurence, jelikož má své věrné zákaznice, a vstup do módního odvětví v Brně není příliš snadný."