1.	Uvedení na trh

1.1	Jaké jsou zdroje výhod průkopníka

1.2	Výhody pro výrobce

2.	Stadium růstu

2.1	Strategie k udržení rychlého tržního růstu

3.	Stadium zralosti

3.1	Fáze růstová

3.2

Stabilní

3.3	Fáze upadající zralosti

4.	Stadium úpadku

4.1

Strategie

“ 4. Stadium úpadku

- obrat klesá z více důvodů, včetně technologického pokroku, změn vkusu spotřebitelů a zvýšené domácí a zahraniční konkurence. To vše vede k nadměrné kapacitě, zvýšenému snižování cen a erozí zisku. Úpadek může být pomalý, jako v případě šicích strojů, nebo rychlý, jak tomu bylo v případě počítačových disket.

- obrat se může dostat až k nule nebo může ustrnout na nízké úrovni

- jak obrat a zisk klesají, stahují s některé firmy z trhu. Ty, které zůstanou, mohou snížit počet nabízených výrobků. Mohou se stáhnout z menších segmentů a slabších obchodních kanálů, a mohou také snížit rozpočty na propagaci a dále snížit ceny.

- neúspěšné výrobky často spotřebovávají nepřiměřené množství času managementu, vyžadují časté přizpůsobování cen a zásob a mohou vrhat negativní stín na image společnosti
- některé firmy opouštějí upadající trhy dříve než ostatní, mnohé závisí na přítomnosti a výšce bariér výstupu z odvětví

- čím nižší bariéry výstupu, tím je pro firmy snadnější z odvětví odejít a pro zbývající firmy lákavější zůstat v upadajícím obchodě.

Podle jedné studie strategií společností v upadající fázi má firma k dispozici pět strategií:

1. Zvýšení investic firmy( aby ovládla trh nebo posílila své konkurenční postavení)
2. Udržování dosavadní úrovně investic firmy, dokud se nevyřeší nejistoty ohledně dalšího vývoje
3. Snížení úrovně investic firmy selektivně, vzdání se neziskových skupin zákazníků a současně posilování investic firmy do lukrativních mikrosegmentů
4. Sklízení(„dojení“) investic firmy tak, aby z nich rychle získala hotové peníze
5. Odchod z odvětví a co nejvýhodnější zbavení se spojených aktiv

Vhodná strategie závisí na relevantní přitažlivosti odvětví a konkurenční síle společnosti v něm. Společnost, která se nachází v neatraktivním odvětví, ale vlastní konkurenční sílu, by měla přemýšlet o selektivním stažení. Společnost, která je v atraktivním odvětví a má konkurenční sílu, by měla uvažovat o posílení svých investic."

Obsahuje grafy.