1.	Struktura a organizace výrobního podniku

1.1.	Útvary průmyslové výrobní činnosti

1.1.1.

Útvary základní (hlavní) výroby

1.1.2.

Útvary vedlejší (pomocné) výroby

1.1.3.

Obsluhující hospodářství

1.1.4.

Správní útvary

1.2.	Technologie

2.	Optimální velikost podniku

3.	Sledování a odhadování výrobních nákladů

3.1.

Příprava

3.2.	Výchozí podklady pro technologickou přípravu výroby

3.3.	Další postup na základě výrobních podkladů

3.3.1.

Rozbor výchozí situace

3.3.2.

Předběžné propočty (volba místa)

3.3.3.

Návrh rozdělení výroby do provozů

3.3.4.

Návrh hlavních výrobních zařízení

3.3.5.

Kapacitní propočty a stanovení počtu dělníků hlavní výroby

3.3.6.

Návrh uspořádání výroby (uspořádání výroby dílenské, technologické, předmětné, do výrobních linek)

3.3.7.

Návrh kontroly a zkoušení

3.3.8.

Návrh pomocných a obslužných útvarů (sklady a skladování)

3.3.9.

Požadavky na stavby

4.	Příprava a řízení výrobního procesu

"Jako výchozí podklady pro TPV (technologickou přípravu) výroby slouží:
 Předpokládaný sortiment a množství vyráběných produktů
 Konstrukční dokumentace výrobků
 Technologická dokumentace současných výrobků
 Ceny výrobků
 Předpokládané inovace výrobků
 Zdroj a limit prostředků na financování akce

Na základě těchto výrobních podkladů se postupně zpracovávají:
 Rozbor výchozí situace
 Předběžné propočty
 Volba místa (u nového podniku, pobočky)
 Návrh rozdělení výroby do provozů
 Návrh hlavních výrobních zařízení
 Kapacitní propočty a stanovení počtu dělníků hlavní výroby
 Návrh uspořádání výroby
 Návrh kontroly a zkoušení
 Návrh pomocných a obslužných útvarů
 Požadavky na stavby

Dále rozeberu jednotlivé body:
Rozbor výchozí situace je zaměřen na
Pro stávající výrobek:
a) Výrobní náklady jednotlivých částí výrobního cyklu, a to zejména na útvary s nejvyšším podílem nákladů

b) Vytížení jednotlivých strojů a zařízení, - z toho pak vyplývá které pracoviště brzdí výrobu a která jsou v cyklu nedostatečně využita

c) Rozbor zmetků, při kterém se zjišťuje
Druh zmetku
Místo vzniku
Důvod vzniku

Pro nový výrobek:
Nejsou-li zkušenosti s výrobou, je vhodné vyžádat si nabídky na hlavní technologické zařízení od několika renomovaných výrobců příslušné technologie. Porovnání by nám potom mělo umožnit orientaci v problematice.
Dalším zdrojem informací může být konzultace s výrobcem podobných výrobků.
V každém případě je vhodné konzultovat rozbor s různými externími pracovníky jako pojistku proti „podnikové slepotě“."

Práce má heslovitou formu. Obsahuje schémata. Čistý text tvoří cca 11 stran.