1.	Vymezení pojmu logistika, její vývoj

1.1.	Definice logistiky

2.	Pravidla a členění logistiky, hlavní logistické činnosti

2.1.	Klíčové logistické činnosti

2.2.	Členění logistiky

3.	Význam logistiky v ekonomice, cíle logistiky

3.1.	Logistické cíle

3.1.1.

Výkonové cíle

3.1.2.

Ekonomické cíle

4.	Zásoby a jejich klasifikace

4.1.	Předmět řízení zásob

4.2.	Pozitivní význam zásob

4.3.	Negativní vliv zásob

4.4.	Klasifikace zásob

4.4.1.

Druhy zásob dle stupně zpracování

4.4.2.

Druhy zásob podle funkce podniku (rozpojovací zásoby, zásoby na logistické trase, technologické zásoby, strategické zásoby, spekulační zásoby)

4.4.3.

Druhy zásoby dle použitelnosti

5.	Řízení a optimalizace zásob

6.	Systém KANBAN

6.1.	Důvody pro zavedení systému řízení KANBAN

6.2.	Princip činnosti systému KANBAN

6.3.	Implementace systému KANBAN

7.	Systém Just-In-Time (JIT)

7.1.	Výsledky implementace JIT

7.2.	Filosofie JIT

8.	Konsignační sklady

"5) Řízení a optimalizace zásob

Řízení zásob obsahuje vedle samotné existence zásob a jejich vývoje také další prvky, a to péči o strukturu zásob, o jejich uchovávání a využití, efektivní hospodaření s nimi a využití všech dostupných rezerv – to by měla být ohniska zájmu a vzornosti každého podniku. Dobré řízení zásob může podstatným způsobem přispět ke zlepšení hospodářského výsledku a k úspěchu podniku na trhu.

Řízení zásob představuje komplex činností, které spočívají v prognózování, analýzách, plánování, operativních činnostech a kontrolních operacích v rámci jednotlivých skupin zásob i v rámci zásob jako celku, a které vytvářejí podmínky pro plnění stanovených podnikových cílů s optimálním vynaložením nákladů a s optimální vázaností finančních prostředků v zásobách.

V rámci tržního hospodářství vzrůstá úloha zásob a jejich řízení, které by mělo vést k optimální výši zásob. Co to pro podnik znamená? Je to v podstatě hledání a nalezení optimálního vztahu mezi tím, jak zásoba plní své funkce, a tím, jak vysoké náklady je třeba vynaložit na její pořizování a držení. Znamená to nalézt optimální vztah mezi jednotlivými druhy nákladů, které jsou ve spojitosti se zásobami vynakládány. Některé náklady s růstem velikosti zásoby stoupají, jiné se naopak zmenšují.

Systém řízení zásob souvisí nejen s konkrétními podmínkami ve sledovaném podniku, to znamená se skladbou a délkou jeho výrobní procesu a s výší strukturou zásob, nýbrž za druhé i se systematickou evidencí zásob a její nepřetržitou aktualizací na základě existujících reálných podmínek, tato evidence je významným činitelem pro zabezpečení plynulosti a bezporuchovosti jak zásobování výroby hmotnými prostředky, tak dodávek hotových výrobků či zboží zákazníkům. Za třetí je úspěšnost řízení zásob závislá na řadě objektivních prvků, jako jsou ekonomické podmínky země a platné legislativní normy až po činitele ryze subjektivní. Zde se jedná především o lidský faktor, tedy všechny zaměstnance podniku, nejen pracovníky nákupního útvaru a zdůraznit nejen jejich počet, nýbrž i jejich kvalitu. Do té patří především kvalifikace a zkušenosti. Ale nejen to. Velice podstatný je způsob myšlení pracovníků.

Je třeba zdůraznit, že systém řízení zásob nelze v žádném případě považovat za všelék, je to pouze jeden z nástrojů (sice velmi významný, ale jenom jeden z řady), který přispívá k dosahování dobrých hospodářských výsledků podniku a k pohotovějšímu a dokonalejšímu uspokojování zákazníků. Pouze integrální přístup k řízení materiálového toku může vést k nejlepšímu konečnému výsledku."

Práce obsahuje schémata a obrázky. Čistý text tvoří cca 15 stran. Jedná se o ročníkový projekt na Hospodářské fakultě Technické univerzity Liberec.