1.

Úvod

2.

Kultura

2.1	Definice organizační kultury

2.2	Úrovně podnikové kultury dle Trunečka

2.2.1

Symboly

2.2.2

Pravidla jednání

2.2.3

Základní životní představy

2.3	Úrovně podnikové kultury dle Lukášové

2.4	Prvky organizační kultury

2.5	Proces socializace

2.6	Funkce organizační kultury

2.7	Indikátory organizační kultury

2.8	Síla podnikové kultury

3.

Závěr

4.	Seznam použité literatury

"2.2 Úrovně podnikové kultury dle Trunečka
J. Truneček uvádí, že podle současného kulturologického pojetí firmy můžeme podnikovou kulturu rozdělit na tři hierarchicky uspořádané roviny - symboly, pravidla jednání a základní životní představy.
2.2.1 Symboly

Symboly jsou na první pohled nejviditelnější součástí podnikové kultury. Představují základní koncepci firemní kultury a vymezují základní události, které se vztahují ke vzniku a existenci podniku. Symboly jsou základními stavebními prvky, které vytvářejí pevnou soudržnost kolektivu podniku a představují důležité orientační body pro jednotlivce, který se díky nim může zařadit do kolektivu a zorientovat se v jeho struktuře, zvyklostech a obecných hodnotách. J. Truneček ve své studii shrnuje aspekty symbolů v následující definici: "Symboly jsou viditelné a vědomě ovlivnitelné skutečnosti, které vyjadřují a přesně vystihují podnikové cíle a reprezentují podnikovou kulturu. Jako například logo, podnikové barvy, jednotné oblečení, vzájemné oslovování, udělování vyznamenání, oslavy výročí založení firmy nebo jiná výročí, příběhy a vyprávění o podnikových událostech, vytvoření pracovních podmínek na pracovišti, celková estetická úroveň uplatňovaná v podniku atd.“ (J. Truneček, 1999, s. 71)
2.2.2 Pravidla jednání

Pravidla jednání určují normy jak psané tak nepsané, na kterých funguje organizace a provoz podniku. Vyjadřují a definují mimo jiné hierarchické postavení členů organizace a tím blížeji specifikují její vnitřní strukturu. Míra přesně stanovených pravidel jednání se v jednotlivých podnicích liší a podle stupně centrálnosti řízení a rozhodování můžeme rozlišovat různé způsoby a koncepty vedení podniku od více autoritativních po ty, co jsou zaměřeny na prohloubenou týmovou práci. J. Truneček shrnuje aspekty definující pravidla jednání v podnikové kultuře takto: "Pravidla jednání jsou částečně vědomá a do jisté míry ovlivnitelná. Pro vnějšího pozorovatele jenom částečně rozpoznatelná. Jde o určité sociální normy a standardy jednání, zásady, pravidla, vyjádření podnikové ideologie apod. Mohou vznikat částečně spontánně jako neformální sociální normy nebo jsou podnikem zcela záměrně, cílevědomě a více méně přesně určovány a uplatňovány, jako jsou charakteristiky pracovních pozic a rolí, v nichž jednotliví pracovníci vystupují. I v případě přesného vymezení a definování zůstává poměrně značný prostor pro neformální vztahy a neformální organizaci, která se tvoří částečně nezávisle na písemném vymezení. Do této roviny dále patří například způsob tvorby strategie a cílů, informovanost zaměstnanců o dění v podniku, vymezení odpovědností a pravomocí, uplatňovaný styl řízení, způsob a tvorba motivačních faktorů, internacionalita atd." (J. Truneček, 1999, s. 71)"

Velmi kvalitně zpracované.
Rozšířenou verzi práce naleznete zde Organizační kultura.