1.	Vztah k práci

1.1Pracovní možnosti
1.2Vzdělání
1.3Odměna za práci

2.	Vztah podřízený - nadřízený

2.1Vyšší management
2.1.1Závodní stravování vyššího managementu
2.2Pracovní doba
2.3Postup na vyšší pracovní pozici

3.	Obchodní jednání

3.1Vztah k zákazníkům

“2. VZTAH PODŘÍZENÝ - NADŘÍZENÝ

V Číně panuje mezi nadřízenými a podřízenými velmi silné dodržení hierarchie. V podstatě neexistují nějaké neurčité pracovní pozice, každý ví, kde přesně se nacházejí hranice nejen vlastních pravomocí a povinností, ale i mnohých dalších zaměstnanců.

2.1 Vyšší manažment
Jak už jsem výše uvedla, v Číně se na vysokou pracovní pozici dostane každý, kdo umí aspoň trochu cizí jazyk, nejžádanější je angličtina. Bohužel se jen málokdy bere v úvahu odbornost nebo zkušenosti v konkrétním oboru. A tak se stává, že v manažmentu firmy jsou lidé vzdělaní pouze oficiálně a o problematiku výrobního podniku nemají ani ponětí, ani zájem. Jistě to však není pravidlem. Pan xxx má však bohužel takové zkušenosti, že vedení je většinou pouze na oficiální úrovni. Pokud mají manažeři zájem o proces výroby, zaměřují se spíše na výsledek, ne na podřízené a jejich případné problémy při výrobě.
Proto se stává, že zahraniční firmy do vedení svých divizí dosazují vlastní pracovníky, to je třeba v případě firem z Korey, Japonska nebo USA.

2.2 Závodní stravování vyššího manažmentu
Pan Jančuška mi objasnil situaci při závodním stravování, které existuje v každé větší firmě. U nás je úplně normální, že všichni jedí společně v jedné jídelně a je úplně jedno kdo si kam sed-ne. V Číně by se nestalo, že pánové v oblecích si sednou k jednomu stolu s obyčejnými pra-covníky. Pro manažery je v jídelně vyhrazen stůl, nebo více stolů podle potřeby. A nikomu ani nepřijde divné, že jeden nebo více stolů v jídelně je lepší, že jsou při něm lepší židle a podobně. Obyčejní pracovníci vědí, že to není místo pro ně.

2.3 Pracovní doba
Organizace pracovní doby je velmi podobná jako v ČR – jedna z mála. Ale domnívám se, že je to záležitost konkrétní firmy. U ryze čínské firmy se začíná prosazovat v organizaci pracovní doby japonský styl – základní pracovní dobu jsem v práci pro podnik, další 2 hodiny pro šéfa a další 2 hodiny pro sebe."