1.	Psychologie

1.1.

Psychika

1.2.	Metody psychologie při pozorování osobnosti

1.2.1.

Pozorování

1.2.2.

Experiment

1.2.3.

Dotazování

1.2.4.

Posuzování

1.2.5.

Rozbor slovních projevů

1.2.6.

Rozbor výsledku činnosti

1.2.7.

Standardizované metody

1.3.

Osobnost

2.	Vývoj osobnosti

2.1.	Kognitivní teorie

2.2.	Freudova teorie

3.	Osobnostní typy

3.1.	Sangvinik, cholerik, melancholik, flegmatik

4.	Osobnost manažera

4.1.	Vlastnosti osobnosti manažera

4.1.1.

Koncepce schopnosti

4.1.2.

Koncepce dovednosti

4.1.3.

Koncepce úspěchu a neúspěchu

4.2.	Manažer Mojmír Prokeš

5.	Osobnost umělce

5.1.	Koncepce schopností

5.2.	Koncepce dovedností

5.3.	Koncepce úspěchu a neúspěchu

5.4.	Umělec Elton John

"Osobnost umělce

Umělec je subjektivní označení, které popisuje osobu, která má nápady, tvoří, je kreativní.
Stejně jako u manažera je i u umělce důležitá osobnostní charakteristika. I od něj se očekává, že bude jiný než ostatní, možná i lepší, ale toto tvrzení je relativní z toho důvodu, že každému se líbí něco jiného. Stejně jako manažer má umělec vrozené vlastnosti, ale pro úspěch jich musí spousty získat, aby se stal úspěšným a známým. Mezi vrozené vlastnosti bych zařadil tu nejdůležitější kterou je bezesporu, talent. Někdy se hodí i špetka bláznovství, které ve správném poměru může být i k užitku. Co se ale umělec musí naučit je odolnost vůči stresovým situacím, práci s lidmi a mnoho dalších věcí. Množství získaných vlastností, které umělec potřebuje ke své profesi, není ovlivněno tím v jakém odvětví umění pracuje, ale v jakém se pohybuje prostředí a hlavně jakými lidmi je obklopován.

Pokusím se nastínit kolik toho manažer a umělec mají a nemají společného s odkazem na výše uvedené vlastnosti osobnosti manažera.

Na manažera je kladena spousta požadavků, je to obor, který již dnes podléhá vědeckému zkoumání a do světla tří převažujících koncepcí osobnosti manažera se pokusím promítnout osobnost umělce.

První z nich je koncepce u které je důležité mít vlastnosti vrozené. Tato koncepce je pro umělce přímo stvořená. Bez vrozených vlastností, schopností, talentu by umělec vůbec nemohl provozovat svou činnost, i kdyby sám sebevíc chtěl.
Koncepce schopností se rozděluje do několika částí a některé z nich jsou téměř stvořené i pro umělce.
Schopnost vytyčování podnětných a provokujících cílů
- cíl můžeme chápat jako úspěšné dílo

Schopnost rozvíjení strategií, které zajistí konkurenceschopnost organizace výrobní i tržní
- konkurenceschopnost umělců je mnohem větší než v oblasti managementu a proto musí být produkt umělce více než originální, aby zaujmul

Schopnost vytváření finančních strategií k realizaci a dosažení konkurenceschopnosti organizace
- „bez peněz nic nejde“
- platí i pro umělce, do této oblasti pak vstupují i schopnosti umělcova manažera, tím se prolínají obě oblasti zkoumaná osobnosti umělce a manažera"

Práce obsahuje tabulku. Jedná se o seminární práci na Vysoké škole hotelové v Praze.