1.	Řízení podniku

1.1.	Instituce podniku

1.2.	Top management, střední management, nižší management

1.3.	Funkce managementu podniku

2.	Hlavní funkce managementu

3.	Podniková organizace

4.	Organizace

4.1.	Organizace průběhu výroby

4.2.	Organizace vnitřní struktury

4.2.1.

Jednoliniový systém

4.2.2.

Víceliniový systém

4.2.3.

Liniově-štábní systém

4.2.4.

Matrix systém

4.2.5.

Výhody a nevýhody jednoliniového a víceliniového systému

Úrvyek z práce:
"AUFBAUORGANISATIONEN
Die Aufbauorganisationen kann man in sog. Organigrammen darstellen. Es sind Schaubilder, die Auskunft geben, wer für was im Unternehmen zuständig ist, wem er und wer ihm Weisungen erteilen kann. Dabei unterscheiden wir:

1.	Einliniensystem

beruht auf dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung, es gibt immer nur die Unterordnung einer Stelle unter nur eine einzige Instanz.
Das System ist für kleinere Betriebe geeignet.
Zu seinem Vorteilen gehören klare Weisungsbefugnisse, einfache organisatorische Beziehungen, eindeutige Abgrenzung der Kompetenzen.
Zu den Nachteilen dann lange Dienstwege und Überbelastung der übergeordneten Stellen.
Es gibt mehrere Abteilungen. Jede Abteilung hat seinen Chef, es ist klar wer verantwortlich ist.

2.	Mehrliniensystem

beruht auf dem Prinzip der Mehrfachunterstellung, der Mitarbeiter erhält die Aufgaben von mehreren spezialisierten Vorgesetzten.
Nicht der Instanzweg ist für die Auftragserteilung ausschlaggebend, sondern die Art der Aufgaben.
Das Mehrliniensystem hilft, das Prinzip des kürzesten Weges zu realisieren, es ermöglicht die Spezialisierung der Vorgesetztentätigkeit und verbessert die Qualität der Entscheidungen und Weisungen.
Als Nachteil muss gesehen werden, dass es zur ungenauen Kompetenzabgrenzung und zu unklaren Verantwortlichkeitsbeziehungen kommen kann.
Leute wissen nicht, was sie machen sollen, auf wen sie sich wenden sollen. Es gibt es drei Chefs, Dienstwege sind kürzer, die Chefs sind spezialisiert, die Leute müssen nicht lange warten, sie gehen zu den Chef, den sie brauchen

3.	Stabliniensystem

beruht auf der Kombination des Ein- und Mehrliniensystems.
Das System wird durch die Stäbe ergänzt, deren Aufgaben in Vorbereitungs- und Ausführungsaufgaben der Instanzen bestehen, wie z.B. Spezialisten für Marktforschung, Steuerfragen, Rechtswesen usw.
Sie erhalten aber keine Weisungsbefugnis.
Man gibt nur Ratschläger aber organisiert nicht."

Psáno heslovitě. Práce obsahuje tabulku a schémata. Čistý text tvoří cca 4,5 stran.