1.	Jak je chápán výrobek dnes

2.	4 P marketingu

3.	Druhé P marketingového mixu - cena

3.1.

Definice

3.2.	Charakteristika

4.	Cíle podniku při stanovování ceny

4.1.

Zisk

4.2.	Maximalizace zisku

4.3.	Tržní podíl

4.4.	Růst objemu prodeje

4.5.	Návratnost investic

4.6.	Špičková kvalita výrobku

4.7.

Jiné cíle

5.	Metody stanovení ceny

5.1.	Nákladově orientována cena

5.2.	Cena orientována na konkurenci

5.3.	Cena podle vnímání hodnoty zákazníkem

"Metody stanovení ceny
V následujících odstavcích se budu zabývat metodami stanovení ceny. Volba metody bude záviset na záměrech podniku, na jeho krátkodobých a dlouhodobých cílech a na podmínkách v nichž se podnik nachází. Dále také na fázích životního cyklu výrobku.
Nákladově orientovaná cena
Mnohé by mohlo překvapit, že některé západní firmy využívají pro stanovení ceny tvz. Nákladově orientovanou cenu. Byla a je často využívána i u nás. Je úzce spojena s cílem dosahování určité míry zisku, resp. S kvalitou výrobku. Při jejím používaní stanoví podnik průměrnou míru zisku, kterou přičte k nákladům.
Nákladově orientovaná cena má své výhody i nevýhody. Jednou z výhod je, že nabízí relativně jasná pravidla pro stanovení výše ceny. Navíc, pokud je tato metoda striktně dodržována, zaručuje firmě, že bude dosahovat určitou míru zisku u každého vyráběného produktu. Největší výhodou je, že umožňuje podniku získat výhody ze struktury svých nákladů a budovat svou sílu. Podnik zavádějící např. pružnou automatizaci a zhromadňující svou výrobu, snižuje dosti podstatně náklady na jednotku produkce. Je to umožněno zejména existencí fixních nákladů, které jsou stále při růstu výroby a vedou ke snižování celkových nákladů na jednotku produkce. Při snížení vlastních nákladů výroby a zachování původního rozpětí zisku může firma snížit své prodejní ceny a získává tak tvz. Konkurenční převahu.
Nákladově orientované metody stanovení ceny mají i své nevýhody. Jednou z největších nevýhod je, že neodrážejí reálnou situaci existující na trhu (např. průběh životního cyklu výrobku. Sezónnost aj.). Tedy skutečnost, jakou částku jsou zákazníci skutečně ochotni za výrobek zaplatit. Pokud jsou zákazníci ochotni zaplatit i vyšší cenu, přichází firma zbytečně o vyšší tržby z prodeje. V opačném případě, kdy zákazníci nejsou ochotni platit cenu vypočítanou firmou, ztrácí firma značný okruh zákazníků. Další nevýhodou je, že pro management podniku bude obtížné odhadnout množství výrobků, které by mělo být vyrobeno a prodáno."