1.	Charakteristika firmy

2.	Vymezení problému

2.1.	Původní organizační schéma Divize Developer

3.	Navrhovaná opatření

3.1.	Teoretická část

3.2.	Maticová organizační struktura

3.3.	Pseudo-maticová organizační struktura

4.	Návrh opatření - základní představy o organizaci podniku

4.1.	WWC Divize Developer a.s., navrhovaná organizační struktura

4.2.	Způsob zajištění procesu Developmentu

5.	Vyhodnocení

5.1.

Výhody

5.2.

Nevýhody

"1. Charakteristika firmy

Společnost WWC a.s. byla založena v roce 1998 jako pokračovatel jiné firmy. Struktura vlastníků akcí se změnila až v roce 2003, kdy privatizační fondy Komerční banky prodaly v souladu se zákonem svoji majoritní část akcií. V soutěži na odkup akcií zvítězila stavební firma Xavierr a.s.., která se především orientuje na segment dopravních staveb, bytových staveb a rekonstrukcí historických objektů. V současné době jsou firmy skupiny WWC a Xavierr zastřešeny nadnárodní společností., která působí ve všech hlavních segmentech stavebního trhu a zaujímá jednu z čelních pozic v České republice a v Německu. Tato nadnárodní společnost preferuje realizaci velkých stavebních zakázek formou generální dodávky staveb.

WWC a.s. má divizní členění. Jednotlivé výrobní divize (D001 až D0029, D30 a Divize Developer ) nemají právní subjektivitu a jsou řízeny centrálou (vrcholové vedení společnosti v čele s generálním ředitelem, výkonní ředitelé a jejich úseky). V Německu působí WWC Germania a.s.. Obě společnosti, WWC a.s. a WWC Germania a.s., podnikají na základě společné obchodní a marketingové strategie.
WWC a.s. má cca 38 290 zaměstnanců, obrat v roce 2007 byl cca 38 929 mil. Kč a hospodářský zisk po zdanění více než 7 000 mil. Kč.
WWC a.s. Divize Developer působí na trhu ČR od roku 1999 . Hlavním cílem bylo rozšířit činnost stavební společnosti o segment s vyšší přidanou hodnotou a rovněž navýšit obrat ze stavební činnosti. Stavební zakázky zadávala divize Developer prostřednictvím speciálních objektových společností výrobním divizím. Vlastní proces výstavby tak podléhal operativnímu řízení WWC a.s.. Byla tak na něj, jako na „core business“, obrácena hlavní pozornost firmy i odborné veřejnosti, zatímco developerská činnost byla řízena představenstvem WWC a.s. a její hlavní výsledky, dividenda a výnosnost vlastního kapitálu nebyly v rámci mateřské společnosti ani směrem ven výrazněji prezentovány"

Práce obsahuje tabulku a schémata. Čistý text tvoří cca 6 stran.