Úvod

1.	Hrozba vstupu nových konkurentov do odvetvia

2.	Hrozba možných substitútov

3.	Obchodná sila kupujúcich

4.	Obchodná sila dodávateľov

5.	Rivalita medzi existujúcimi podnikmi

Záver

“2. Hrozba možných substitútov

Okrem podnikov etablovaných v odvetví môžu byť konkurentmi aj podniky z iných odvetví, ktoré uspokojujú podobné potreby zákazníka ako podniky z daného odvetvia. Substitúty sú nebezpečné, ak sa stávajú príťažlivejšími pre zákazníkov, pokiaľ ide o cenu a kvalitu.
Ak je na trhu dostatok si konkurujúcich podnikov, ich konkurenčné stratégie sú vo väčšine prípadov zamerané na cenu produktu. Je preto dôležité odlíšiť svoj produkt od ostatných a prilákať tak nových, potenciálnych zákazníkov. Do dnešných dní Allianz - Slovenská poisťovňa spravuje vyše šesť miliónov poistných zmlúv. Patrí jej prvé miesto na trhu slovenského poisťovníctva a je aj lídrom medzi poskytovateľmi služieb sporiteľom na dôchodok. Jej produkty a služby patria medzi najlepšie na trhu, čo oceňujú aj nezávislí odborníci a tiež široká verejnosť. Aj v uplynulom roku sa systematické riadenie, neustále zlepšovanie produktov a silná orientácia na potreby zákazníka odzrkadlili v získaní niekoľkých významných ocenení. Tento rok získala historicky najväčší počet ocenení v súťaži Zlatá minca 2007 a opäť sa umiestnila najlepšie zo všetkých poisťovní. V desiatich súťažných kategóriách získali nominované produkty Allianz – SP až štyri víťazstvá, päť produktov získalo druhé miesto a jeden produkt tretie.

Z pohľadu poisťovne neexistujú substitúty, ktoré by výraznejšie ovplyvnili dianie na slovenskom poisťovacom trhu, poisťovne majú v ponuke produkty, ktoré sa od seba odlišujú zvyčajne cenou, imageom, a rôznymi službami spojenými v rámci daného produktu. Z môjho pohľadu nebezpečenstvo z pohľadu substitútov nemá veľký vplyv na Allianz."

Obsahuje schéma