1.

Úvod

2.	Cíl a metodika

3.	Vlastní práce - plánovací proces

3.1

Plánování

3.2	Rozdělení druhů plánování

3.3	Postup plánovacího procesu

3.3.1

Analýza situace ve firmě a jejím okolí

3.3.2

Stanovení cílů firmy

3.3.3

Návrh strategií

3.3.4

Určování a vyhodnocování alternativních postupů

3.3.5

Vytvoření samotného plánu

3.3.6

Sestavení rozpočtu

4.

Diskuze

5.

Závěr

6.	Seznam literárních rešerší

7.	Seznam dalších použitých zdrojů

"Operativní plánování

Je prováděno manažery první linie a má krátkodobý charakter. Navazuje na taktické plánování a zabývá se krátkodobými cíli, kterých je zapotřebí dosáhnout ke splnění cílů dlouhodobých. Zabezpečuje plynulou činnost podniku v jeho jednotlivých složkách. Tyto plány jsou časově omezeny, představují například kalkulace nákladů, rozpis služeb zaměstnanců, plán zásobování atd.

Z výše uvedeného vyplývá, že strategické plánování je nejdůležitější a nejrozsáhlejší, ve výsledku má také největší dopad na chod podniku, operativní plánování je oproti němu méně náročné a má dopad pouze na určité složky podniku, aby však byl chod podniku plynulý, je neméně důležité, protože zajišťuje plynulou činnost jednotlivých složek. Taktické plánování je svým způsobem pomyslným mostem mezi plánováním strategickým a operativním.

Plánování se dále rozlišuje podle objektů řízení na plánovaní:

a) funkční – dle jednotlivých procesů – zásobování, výzkum a vývoj, výroba, atd.
b) institucionální - podnik jako celek
- jednotlivé organizační složky podniku

Podnik se skládá z různých organizačních článků, pro správné plánování je důležitá dobrá spolupráce a provázanost jednotlivých vzájemně souvisejících a navazujících podnikových složek. Velmi podstatná je dobrá koordinace podnikových článků a plánování za účelem plnění podnikových cílů. Tato činnost je součástí vnitropodnikového plánování, které úzce souvisí s plánováním podniku jako celku.

3. Postup plánovacího procesu
Plánovací proces je souhrn činností, které je nutno provádět pro úspěšné vytvoření samotného plánu. Aby bylo plánování efektivní a vedlo ke správným závěrům, musí se tyto činnosti provádět postupně v určitých etapách, které na sebe navazují. Jednotlivé činnosti, které se v plánovacím procesu provádějí jsou znázorněny v následujícím schématu:"

Obsahuje schémata.