1.	Plánování a analýza finančních údajů

1.1.	Kroky plánovacího procesu

2.	Strategické plánování

3.	Finanční plán

"PLÁNOVÁNÍ A ANALÝZA FINANČNÍCH ÚDAJŮ
Plánování je jednou z významných funkcí řízení podniku. Od jejího plnění se odvíjí celková činnost podniku zaměřená na dosahování vytyčených cílů.
Plánování je rozhodovací proces zahrnující stanovení organizačních cílů, výběr vhodných prostředků a způsobu jejich dosažení a definování očekávaných výsledků ve stanoveném čase a požadované úrovni. Plánování je často označováno za východisko dalších základních manažerských funkcí – organizování, vedení a kontrolování. V každém případě je plánování nejdůležitějším nástrojem dosahovaní organizačních cílů, na jehož úrovni v podstatné míře závisí budoucí prosperita firmy.
Základem je analýza:
a) slabých a silných stránek podniku = jednotlivých základních okruhů činnosti podniku (výrobní, obchodní, ekonomické apod.) vedení a správy podniku (organizaci, počty pracovníků, styl řízení atd.)
b) okolí podniku (informace o konkurenci a okolí podniku), včetně obecné charakteristiky prostředí, ve kterém se podnik nachází )

Prvky plánovacího procesu
Hlavními prvky plánovacího procesu jsou:
cíle = znamenají konečný stav, ke kterému by měly všechny aktivity podniku směřovat
strategie = vyjadřují koncept celého chování podniku, dlouhodobý program činnosti podniku
plány = navazující na strategie a určují způsob dosažení těchto konceptů, jsou zpracovány za účelem formulace rozhodnutí do reálných kontrolovatelných úkolů včetně zajištění zdrojů a časových souvislostí
pravidla = určují pravidla chování podniku; vyjadřují systém hodnot a jejich preferenci, mívají často ekologický charakter
rozpočty = základní plánovací nástroj, který předem stanovuje očekávané příjmy a výdaje
Kroky plánovacího procesu
1) analýzy skutečného stavu v podniku a jeho okolí
2) rozhodování o určení konkrétních cílů podniku a opatření pro jejich dosažení
3) vypracování plánů na různých řídících úrovních a pro rozdílné časové období

Plány dělíme dle časového hlediska na:
A) plány strategické (dlouhodobé)
B) plány taktické (střednědobé)
C) plány vykonávací – operativní (krátkodobé)"

Práce je kompilačního charakteru. Čerpá ze zdrojů: http://www.seminarky.cz/Planovani-9494, http://www.maturita.cz/referaty/referat.asp?id=5311, www.sosunicov.cz/koudelka/MAM_6h_7h.doc.
Práce obsahuje tabulku a schéma. Čistého textu v práci je cca 6 stran.