1.	Co je pracovní porada

2.	„Cena“ pracovní porady

3.	Destruktivní x konstruktivní prvky

4.	Struktura schůzky

5.	Rady pro porady

6.	Uzavírání porad

7.	Hodnocení porad

8.	Brainstorming

9.	Setkání ad hoc

10.

Závěr

"Rady pro porady
V této části bych rád shrnul pár rad jak jsem je vyčetl v literatuře.

Rada první se týká udávání času. Při stanovování začátků a konců schůzek je dobré se vyjádřit až přehnaně přesně. Místo obvyklých tři čtvrtě na tři udat třeba 14 : 41. I tak zdánlivě malý rozdíl může zajistit výrazně včasnější příchody a omezí courání opozdilců, kteří jsou přesvědčeni, že někdo jistě přijde ještě později. Toto opatření se časem projeví zvýšením přesnosti nejen na pracovních poradách. Pro plný účinek je vždy nutné začínat, případně končit přesně, aby se podepřela důvěryhodnost tohoto rozhodnutí.
V případě přestávek je vhodné postupovat obdobně. Ne „dáme si deset minutek přestávku“, ale „nyní následuje pauza 7 minut a 45 vteřin“. Efektivnější jsou pak kratší, zato častější přestávky (musíme vždy samozřejmě vzít v úvahu délku a náročnost porady).

Rada číslo dvě pro zvýšení pozornosti. Každý dobře ví, že první a poslední dojem platí nejvíc. Nejdůležitější informace mají být sdělovány na samém začátku a pak ještě jednou shrnuty v závěru. Chceme-li, aby si posluchači naši informaci zapamatovali, dosáhneme toho tak, že jim přiblížíme, jaký pro ně mají užitek. Abychom toho ale dosáhli, musíme ještě před jednáním znát zájmy a problémy posluchačů, pak je teprve můžeme patřičně motivovat.

Rada třetí pomáhá zvýšit věrohodnost našich výpovědí. Většina lidí má tendenci zevšeobecňovat jednotlivosti a z nich pak usuzovat na vlastnosti celku. Proto si často na základě určitého chování nebo jednotlivých případů tvoří celkovou představu i o vědomostech člověka. Je tedy vhodné prezentovat v krátkém čase co nejvíce fakt, příkladů, statistik, analogií, citátů odborníků. Posluchači uvěří, že samozřejmě k jednotlivým bodům víte daleko více a nemůžete to sdělit jen kvůli nedostatku času."

Obsahuje tabulku.