1.

Úvod

2.	Údaje o společnost

2.	1. Charakteristika podniku

2.	1. 1. Identifikační údaje

2.	1. Předmět podnikání

2.	1. 3. Organizační struktura společnosti

2.	1. 4. Certifikáty a audity

2.	1. 5. Hierarchie společnosti

2.	1. 6. Vývoj personálu

2.	Stručný vývoj

2.	1. Výrobní činnost

2.	Obchodní činnost

2.	3. Schopnost inovace

2.

4. Servis

2.	5. Výzkum a vývoj

2.6.	Vývoj zisku

3.	Rozvoj společnosti (SWOT analýza)

3.	1. Silné stránky společnosti

3.	2. Slabé stránky společnosti

3.	Příležitosti

3.

4. Hrozby

4.	Návrhy na vylepšení pozice společnosti na trhu

4.	1. Internet

4.	2. Bilboardy

4.	3. Veletrhy

4.	Tool Management

5.

Závěr

"3. Rozvoj společnosti (SWOT analýza)
3. 1. Silné stránky společnosti
Silné stránky společnosti spočívají hlavně ve špičkové kvalitě nástrojů, která je mnohdy na lepší úrovni než je běžný standard u konkurence. Nástroje vyrábí ve velkých sériích na vysoce moderních a přesných bruskách.
Další silnou stránkou společnosti jsou nesrovnatelně nižší ceny, v porovnání s konkurencí.
Společnost se může dále pochlubit řadou získaných certifikátů ISO.
Silnou stránkou společnosti je také mladý a výkonný management a v neposlední řadě i velmi dobrá strategie podniku.

3. 2. Slabé stránky společnosti
Mezi slabé stránky, se kterými se společnost potýká, patří nízká propagace. Potenciální zákazníci tak nemají možnost dozvědět se o společnosti a jejích možnostech.
Další slabou stránkou je nízký počet zaměstnanců. Vývoj takto specifikovaných nástrojů vyžaduje kvalifikované zaměstnance z řad specialistů. To přináší problémy při jejich hledání.

3. 3. Příležitosti
Firma se dostává do povědomí zákazníků a bude nadále zvyšovat zájem o své produkty a o novinky, které se v budoucnu chystá uvést na trh. K tomu přispěl i vstup ČR do EU, který nám umožnil rozšířit spolupráci s významnými partnery zemí EU.

3. 4. Hrozby
Vstup společnosti na zahraniční trh, přinesl kromě řady výhod také nevýhody. A to v podobě nemalé zahraniční konkurence.
Hrozbou mohou být i nemoci nenahraditelných zaměstnanců, viry, které mohou zasáhnout do technického zázemí firmy, zrušení právě probíhající zakázky zadavatelem, změny ceny vstupních materiálů a surovin apod.
Největší hrozbou pro firmu je nynější hospodářská krize. Hospodářskou krizí v Evropské unii nejvíce trpí strojírenství, hutnictví, automobilový průmysl, finančních služby a doprava.
Ovšem strojírenství má v naší zemi dlouhou tradici a ukazuje se, že ještě dlouho bude hnacím motorem naší ekonomiky.
Firma je schopná udržet si své zákazníky a hledat, otvírat a využívat nové trhy, které jsou klíčem jakýchkoli dalších úspěchů. Uvědomuje si také, že nestačí nové nástroje jen vyvíjet a kvalitně vyrábět, ale je neméně důležité je umět dobře prodat. A právě v tom hrají svou nezastupitelnou roli strojírenské veletrhy.
Hospodářská krize se firmy RUSTING nástroje, s. r. o. v tuto chvíli nedotýká. Má nasmlouvané nové tříleté kontrakty. Díky přístupu si firma vydobyla jedinečné postavení u významného německého koncernu a na tento rok má domluvenou práci za šest set milionů korun. Jede naplno a bez jakéhokoliv omezení."

Čistý text dosahuje cca 9,5 strany. Práce obsahuje tabulku, schémata a grafy.
Práce odkazuje na obrázky v příloze, které však není součástí práce.
Tato práce čerpá ze zdrojů: http://www.guehring.cz/iso.html; http://www.seminarky.cz/Ministrategie-podniku-aneb-podnikatelsky-zamer-Woodstar-s-r-o-12083.