1.	Rozvoj organizace – definice

2.	Historie rozvoje organizace

3.	Charakteristiky tradičního přístupu rozvoje organizace

3.1.	Výzkum zaměřený na akce

3.2.	Zpětná vazba šetření (průzkumu)

3.3.	Intervence

3.4.	Konzultace týkající se procesů

3.5.	Týmové vzdělávání

3.6.	Kroky zaměřené na meziskupinové konflikty

3.7.	Kroky zaměřené na jedince

4.

Závěr

"2. Historie rozvoje organizace

Koncepce skupinové mechaniky

Kurt Lewin použil tento termín poprvé v roce 1939. Týká se vývoje skupiny a chování lidí v ní. V roce 1945 bylo založeno Výzkumné středisko pro skupinovou dynamiku, v němž byly vypracovány postupy jako T-skupina, nebo nácvik vnímavosti.

T-skupina = výcviková (tréninková) skupina
malá, nestrukturovaná (8-12 členů)
Přístup k nácviku lidských vztahů, který umožňuje účastníkům naučit se
více o sobě a jejich vlivu na ostatní a zejména se pak naučit, jak fungovat
efektivněji v situacích “tváří v tvář”.

Kurt Lewin (1890-1947) německý psycholog působící od roku 1933 v USA, autor teorie osobnosti jako dynamické soustavy v silovém poli a teorie konfliktů.


50.–60. léta = Léta formování rozvoje organizace

Psychologové a sociologové vytvořili pojmy a přístupy, které ve svém celku tvoří “rozvoj organizace”. Definovali oblast působnosti, účel a filozofii rozvoje organizace, metody provádění “intervencí” v rámci rozvoje organizace, přístupy k “procesu konzultování” a metodologie, jako např. výzkum zaměřený na akce a zpětnou vazbu šetření.

Chris Argyris – otec konceptu učící se organizace, vytvořil koncept jednoduché a dvojité smyčky učení.

Robert Blake – Spolutvůrce manažerské mřížky (s Jane Mouton). Ta sledovala manažerské styly ve dvou dimenzích – zaměření na výrobu a zaměření na lidi.

Edgar Schein – stal se průkopníkem konceptu organizačního rozvoje, objasnil koncepci podnikové kultury a prokázal její vztah k vedení lidí.

Konec šedestátých let a léta sedmdesátá = Léta slávy

Rozvoj organizace byl psychology a sociology považován za odpověď na problém zlepšování efektivilty organizace.

Konec sedmdesátých let = Úpadek rozvoje organizace

Kritika naivity dřívějších názorů a teorií.

80. a 90. léta = Nové přístupy ke zlepšování efektiviky organizace

-přesun od psychologicko-sociologického pojetí rozvoje organizace
-nové přístupy (transformace organizace, team building, řízení změny a řízení
kultury, reingeneering atd.)
-současnou tendencí je více spoléhat na specifické, konkrétní kroky (řízení pracovního
výkonu, týmové odměňování atd.)

Transformace organizace – proces zajišťující to, aby organizace mohla vytvářet a realizovat programy hlavních změn, které zabezpečí, že bude strategicky reagovat na nové požadavky a trvale efektivně fungovat v dynamickém prostředí.

Team building – cílený rozvoj a budování kolektivu a motivace pro práci v kolektivu."

Univerzita Karlova, Filozofická fakulta.
Práce čerpá ze zdroje: http://cs.wikipedia.org/wiki/NLP.