1.	Informační management

2.	Vlastnosti a obsah informační strategie

2.1.	Informační strategie by měla obsahovat alespoň základní části

3.	Definování informační strategie

4.	Vazba informační strategie na strategii podnikovou

4.1.	Informační strategie řeší otázky

5.	Tvorba informačního systému

5.1.	Vodopádový model

5.2.	Prototypový model

6.	Informační manažer a jeho role v podniku

6.1.	Náplň práce informačního manažera (IM)

6.1.1.

Monitorovací

6.1.2.

Kontrolní

6.1.3.

Řídící

6.2.	Hlavní povinnosti IM

6.2.1.

Profesní náplň

"Informační management je praktická odborná činnost provozovaná v kontextu konkrétní organizace zaměřená na využití informací v rozhodovacích a řídících procesech a na integrování informačních zdrojů a aktivit do podnikových procesů. zabývá se navrhováním, implementací a provozem systémů a služeb, zahrnujících procesy získávání, zpracování, ukládání, prezentace a distribuce informací.
Pojem informační management doposud nemá svoji ustálenou definici, ale platí obecné zásady pro stanovení kvality informačního managementu podniku. S poměrně vysokou jistotou správnosti se tak usuzuje z informační strategie a postavení útvaru informatiky organizace, ale také z úrovně využití informačních a znalostních technologií.
Kvalitní informační systém podniku je významnou konkurenční výhodou v dnešním podnikatelském prostředí a jen ten podnik, který bude dnes investovat do jeho rozvoje a cílevědomě ho budovat, má šanci být v příštích letech úspěšný.
Stále větší využívání externě dodávaných informatických služeb bude mít vliv na trh s IS i na řízení podnikové informatiky

Vlastnosti a obsah informační strategie
Informační strategie by měla mít kromě návaznosti na podnikovou strategii řadu dalších důležitých vlastností. Vlastnosti lze shrnout do několika následujících bodů.

Informační strategie by měla: ● Využívat současné poznatky o IS a ICT
● Komplexně zahrnovat všechny procesy ve firmě
● Být prosazována vedením firmy
● Být pravidelně vyhodnocována a přizpůsobována aktuálním požadavkům
● Mít určeného reprezentanta a garanta ´informační manažer

Informační strategie by měla obsahovat alespoň základní části:
• Určení vazeb mezi podnikatelskou a informační strategií
• Plán rozvoje IS/ICT v dlouhodobém i krátkodobém horizontu v podniku
• plán zácviku a proškolení zaměstnanců
• Analýzu dosavadního vývoje IS/ICT ve firmě
• Analýzu a prognózu obecného vývoje IS/ICT
• Specifikaci informačních a finančních zdrojů
• Přehled finančních prostředků a dalších zdrojů
• Přehled standardů, které chce firma využívat
• Způsoby pro vyhodnocování účinnosti informační strategie a IS / ICT"

Tato práce je kompilačního charakteru. Čerpá z následujících zdrojů:
http://www.inflow.cz/osobnost-informacniho-profesionala-v%C2%A0
prostredi-znalostniho-managementu
http://www2.zf.jcu.cz/public/departments/kre/konference_model
_2002/sbornik/prispevky/doc/12.kincl.doc.
http://nb.vse.cz/~vorisek/FILES/Clanky/1998_Principy_strategickeho
_rizeni_IS.htm.