1.

Zásoby

2.	Členění zásob

3.	Obrat zásob

4.	Plánování materiálu

4.1	Kdy materiál objednávat

4.2	Způsoby stanovení objednávky

4.3	Pořízení materiálu

4.4	Spotřeba materiálu

4.5	Řízení spotřeby a nákupu materiálu

5.	Výpočet velikosti zásob

6.	Optimální zásoby

7.	Stanovení minimální a maximální zásoby

8.	Metoda ABC

"ŘÍZENÍ SPOTŘEBY A NÁKUPU MATERIÁLU
- používají se 2 metody - tlaku a tahu

TLAK
- spotřeba se stanoví podle předem stanoveného plánu spotřeby - na základě výrobních úkonů
- materiál je tlačen do výroby
- výhoda - širší a rychlejší nabídka zboží
- nevýhoda - nemusí se vše prodat co se vyrobilo

TAH
- spotřeba se stanoví podle poptávky
- provádí se taky odhad spotřeby
- materiál se nakoupí až podle konkrétní poptávky
- materiál - tažen do výroby
- výhoda - nevyrobí se nic co by se neprodalo
- nevýhoda - musí být pružné a dostatečná výrobní kapacita
- zakázková výroba, drobní řemeslníci

- části obalu - podniky se starají o recyklaci - podniky hradí tyto náklady nebo přispívají do fondu kolektivního systému EKOCOM

VÝPOČET VELIKOSTI ZÁSOB
1) pro každodenní spotřebu se používá běžná zásoba
- po dodávce - nejvyšší - před další dodávkou je vyčerpána

2) pojistná zásoba
- kdyby došlo k nějakým poruchám

3) u některého materiálu se vytváří - technická zásoba
- takový mat. - který se nedá dát hned do spotřeby

4) příležitostná zásoba
- když jsou výhody nákupu - slevy, výprodeje...

CELKOVÁ ZÁSOBA = BĚŽNÁ ZÁSOBA + POJISTNÁ Z. + TECHNICKÁ Z. + PŘÍLEŽITOSTNÁ Z."

Práce je psána převážně v odrážkách.