1.	Pracovníci a sociální klima

2.	Pracovní prostředí

3.	Výrobní program

4.	Pracovní proces

5.	Top-management

“7. Vyberte dva nejzávažnější problémy našich podniků a navrhněte jejich variantní řešení (inovace, výkonnost, fluktuace, platební neschopnost, nízká rentabilita)
Pracovníci a sociální klima. Sebeuspokojení zejména u vyšších vedoucích. Nízká iniciativa pracovníků, chybějící podpora. Vysoká fluktuace ve srovnání s průměrem. Nedostatek podnětů ke zvyšování kvalifikace. Vysoký podíl přesčasové práce (neodůvodněný). Nekázeň, nedbalost, lajdáctví, trestné činy. Neznalost perspektivy jednotlivce, podniku.
Pracovní prostředí. Nedostatečná údržba, nesystematické opravy, změny. Zastaralé zařízení, bezpečnost práce. Složitá manipulace s materiálem a součástmi. Vysoká spotřeba surovin, materiálu, paliv, energie. Výpadky, poruchy, havárie, úrazy. Hlučnost, prašnost, osvětlení, barevná úprava, větrání, vlhkost, teplota (nevyhovující).
Výrobní program. Nesoulad výrobního programu a výrobního profilu. Koncepční nevyjasněnost výrobního programu. Nízká jakost a technická úroveň výrobků. Dlouhé inovační cykly, malá kapacita vývoje. Nevyhovující obaly, nevynalézavá reklama. Nedostatečný servis, jeho kapacita a kvalita. Ztráta při skladování, expedici a dopravě.
Pracovní proces. Nepřesné plány, nízká úroveň strategie, marketingu, koordinace. Pozdní technická příprava výroby, chyby. Zastaralá technologie, nepřesné normy. Málo účinné operativní řízení, nepružnost. Nízká produktivita v pomocných činnostech.
Top-management. Chyby v jednání s lidmi, úzký vějíř stimulů. Neefektivní práce s informacemi, neznalost. Nesprávný přístup ke kritice a sebekritice. Nekoncepčnost, opožděné řešení problémů. Nízká náročnost, nedůslednost, neschopnost. Neúčinný styl práce, nevýrazný osobní příklad."