1.	Definice a úkoly managementu

2.	Vnitřní a vnější faktory podniku

3.	Hierarchie managementu

4.	Rozhodovací proces

4.1.	Etapy rozhodovacího procesu

4.2.	Identifikace problému

4.3.	Hodnocení variant

4.4.	Základní typy problémů v rozhodovacím procesu

4.5.	Metody tvůrčího myšlení

5.

Plánování

5.1.	Druhy plánování

5.2.	Požadavky na stanovení cílů

5.3.	Cíle strategického komplexního plánu

5.4.	SWOT analýza

6.	Podnikatelské strategie

6.1.	Základní strategie

6.2.	Strategie z hlediska inovačního zaměření

6.3.	Analýza portfolia

7.

Vedení

7.1.	Motivace a přístupy k jejímu studiu

7.2.	Nástroje řízení

7.2.1.

Ekonomické

7.2.2.

Mimoekonomické

7.3.	Faktory výkonnosti pracovníka

8.	Personální management

8.1.	Funkce personálního managementu

8.2.	Získávání a výběr pracovníků

8.3.	Stimulace pracovníků

8.4.	Optimální rozpětí řízení

9.	Typy organizační struktury

10.	Firemní dokumentace

10.1.

Výrobně-technické dokumenty

10.2.

Organizačně-řídicí dokumentace

11.	Chyby v informacích a práci

12.	Profil manažera a styly řízení

13.	Vývoj managementu

13.1.

Etapy vývoje

13.2.

Vědecký management

13.3.

Psychologicko-sociální management

13.4.

Management ve 30. až 70. letech 20. století

14.	Osobnost manažera a požadavky na manžerské postavení

15.	Manažerské funkce

15.1.

Plánování

15.2.

Organizování

15.3.

Vedení

15.3.1.

Prvky vůdcovství

15.3.2.

Formální a neformální skupiny

15.4.

Kontrola

15.4.1.

Vymezení

15.4.2.

Standardy

15.4.3.

Základní kontrolní proces

15.4.4.

Typy standardů kritických bodů

15.4.5.

Klasifikace kontrolní funkce

15.4.5.1.

Z hlediska času

15.4.5.2.

Z hlediska doby trvání

15.4.5.3.

Z hlediska místa konání

15.4.5.4.

Z hlediska rozsahu

15.4.5.5.

Z hlediska systému

15.5.

Rozhodování

15.5.1.

Rizika

15.5.2.

Rozhodovací metody

"Manažeři první linie – předáci,mistři,vedoucí dílen
Střední manažeři – vedoucí útvarů
Vrcholoví top manažeři – ředitelé

Etapy rozhodovacího procesu
- identifikace rozhodovacího problému
- analýza a formulace problému
- tvorba variant rozhodování
- stanovení kritérií hodnocení
- určení důsledků variant
- hodnocení variant a volba varianty určené k realizaci
- realizace zvolené varianty
- kontrola výsledků

Identifikace problému –
- formulován objektivně a srozumitelně
- při formulování nemají být naznačena řešení
- součástí formulace může být vymezení požadovaného, cílového stavu.

Hodnocení variant
V první fázi – vyloučení nepřípustných variant
V druhé fázi – posuzování celkové výhodnosti přípustných variant,preferenční nebo nejvýhodnější.

Základní typy rozhodovacích problémů
Dobře strukturované –jednoduché,programované,řeší se na operativní úrovni řízení a existují rutinní postupy řešení.
Špatně strukturované – řešené na vyšších úrovních nové a neopakovatelné"

Zpracováno formou odrážek. Klíčové informace jsou zvýrazněny tučně nebo podtržením. Součástí práce jsou dvě drobné tabulky a několik ilustrací bez informační hodnoty, čistý text dosahuje cca 12 stran.