1.

Úvod

2.

Cíl práce

3.	Teoretická část

3.1.	Strategické řízení podniku

3.2.	Základní marketingové strategie

3.3.	Strategický marketingový postup

3.3.1.

Strategická analýza

3.3.1.1.

Externí analýza

3.3.1.2.

Interní analýza

3.3.1.3.

Konfrontační analýza

3.3.2.

Strategické marketingové cíle

3.3.3.

Strategický marketingový proces

3.3.4.

Marketingový mix

3.3.5.

Internet

3.3.5.1.

Firma a internet

3.3.5.1.1.Pozitivní očekávání
3.3.5.1.2.Možná negativa

4.	Praktická část

4.1.	Současný stav

4.1.1.

Historie a současnost organizace

4.2.	Doporučení rozvoje a změn do budoucna

4.2.1.

Analýza SWOT

4.2.2.

Formulace strategie

4.2.3.

Strategické cíle

4.2.4.

Marketingový mix

4.2.5.

Marketingová strategie

5.

Závěr

"3.3 Strategický marketingový postup
3.3.1 Strategická analýza
Provádí se proto, aby firma získala přehled o svém postavení na trhu a svých budoucích aktivitách. Firma zjišťuje jak vnitřní situaci podniku, tak stav vnějšího prostředí. Tyto analýzy musí být kritické, nestranné, systematické, důkladné a pravidelné, tak aby vyjádřili skutečnost, kde firma byla, je a chce být.
3.3.1.1 Externí analýza
 Makroprostředí – analýza jednotlivých faktorů makroprostředí ovlivňujích marketingové strategie firmy, je důležité je poznat a vyhodnotit dopady na strategii podniku.
 Mezoprostředí – analýza trhu a firem na něm působích. K analýze se využívají sekundární informační zdroje, nebo se provede vlastní marketingový výzkum.

3.3.1.2 Interní analýza
Používá se pro vyhodnocení současného stavu firmy vzhledem k jejím strategickým cílům, a poznání schopnosti firmy obstát na trhu při plnění stanovené strategie. Podklady pro analýzu se získají šetřením, hodnocením a rozborem firemních aktivit a z MIS (marketingový inf.systém).

3.3.1.3 Konfrontační analýza
Staví proti sobě silné a slabé stránky podniku v souvislosti s příležitostmi a hrozbami trhu. Zdrojem pro její použití jsou informace z externí a interní analýzy, informace získané vlastním výzkumem a další sekundární zdroje. Patří zde SWOT analýza, ABC analýza, komparační analýza aj.

3.3.2 Strategické marketingové cíle
Pokud má firma cíl, ví kde se chce dostat. Na cestě k těmto cílům stojí před firmou úkoly, které musí splnit v daných termínech, aby dosáhla plánovaného cíle.
Pravidlo pro stanovení cílů:
Specifické (konkretizované)
Měřitelné (kriteriální)
Akceptovatelné (odsouhlasené)
Reálné (dosažitelné)
Termínované (časově omezené)
Strategické cíle firmy se mohou týkat:
• Postavení na trhu ( market share, objem prodeje aj.)
• Rentability (vůči obratu, kapitálu, zisk)
• Finanční cíle (likvidita, samofinancovatelnost aj.)
• Sociální cíle (zaměstnanecká loajalita, rozvoj zaměstnanců aj.)
• Veřejné odpovědnosti (ochrana životního prostředí)"

Částečně zpracováno formou odrážek. Důležité pojmy jsou tučně zvýrazněny. V textu se objevují pravopisné chyby.
Součástí práce je tabulka se zpracovanou SWOT analýzou o rozsahu cca 1/2 strany.