1.	Pojem řízení projektových nákladů

2.	Procesy řízení projektových nákladů

2.1	Plánování zdrojů

2.2	Odhadování nákladů

2.2.1

Vstupy

2.2.2

Nástroje a techniky

2.2.3

Výstupy

2.3	Vypracování rozpočtu nákladů

2.3.1

Metody vypracování

2.4	Kontrola nákladů

2.5	Odhad nákladů při skončení

"1. Řízení P nákladů
- je nutno počítat s vlivem projekt. rozhodnutí na provozní náklady (méně kontrol při navrhování - nižší náklady projektu, ale zvýšení provozních nákladů zákazníka)
- pokud jsou do řízení nákladů zahrnuty i jejich predikce a analýzy, tento proces obsahuje i další techniky obecného MAN (návratnost investic, diskontní CF, analýza plateb,…)
- je nutno informovat účastníky – každý může měřit náklady jiným způsobem a v různé době

Procesy řízení projekt. nákladů
1) Plánování zdrojů
- rozhodování, jaké zdroje + kolik by se měly použít pro vykonání projekt. činností
- činnosti jsou spojeny s čas. rozvrhem - mluvíme také o rozvrhování zdrojů
- např. projekt. tým stavebního projektu musí znát místní stavební předpisy (anebo si najmout konzultanta, což ovšem stojí další peníze)

2) Odhadování nákladů
- vypracování aproximací (odhadů) nákladů na potřebné zdroje
- odhadujeme tedy pravděpodobnou kvantitativní hodnotu (kolik bude provádějící organizaci stát vytvoření produktu) na rozdíl od tvorby ceny – je to obch. rozhodnutí (kolik bude požadovat za produkt – součástí jsou i N)
- musíme určit a posoudit různé nákladové alternativy – přídavná práce při navrhování - možnost snížení N při výr.

Vstupy
- sazby zdrojů – jednotkové ceny pro každý zdroj (cena za hodinu práce, cena kubíku materiálu); můžou se i odhadnout"

Personální management – otázky 21/34. Práce obsahuje schéma. Čistý text je cca 2 strany. Text je psán v krátkých stručných heslech.