"Rozlišují se 3 základní fáze výběru dodavatelů:
A) Předběžné hodnocení dodavatele.
Jedná se o kvalifikační kolo hodnocení a výběru, kdy obvykle z velmi širokého spektra všech možných dodavatelů odběratelská organizace vybere několik „postupujících“ do dalšího kola hodnocení. Hodnocení může být založeno na:
□ 1.Posuzování prvních vzorků dodávek
□ 2. Posuzování vyzrálosti systému managementu
□ 3 Analýza referencí jiných odběratelů.
□ 4. Různé kombinace.
B) Hodnocení potencionální způsobilosti dodavatelů.
Průběžným hodnocením se nám někdy sníží rozsáhlé spektrum možných dodavatelů na přijatelné množství, pak následuje další krok, který má odhalit dlouhodobou způsobilost dodavatelů plnit požadavky odběratele. Tím se stal AUDIT systémů managementu přímo u potenciálních dodavatelů.
C) Hodnocení potencionální způsobilosti dodavatelů podle jiných kritérií rozsah neshod v dodávkách v minulém období nabízená cena dodávky dodací podmínky platební podmínky doba dodání vzdálenost dodavatele
Postupy při průběžném hodnocení dodavatelů
□ hodnotí se schopnost plnit požadavky na dodávky specifikované ve smlouvě o dodávkách, uzavřené mezi odběratelem a dodavatelem.
□ stanovují se kritéria pro průběžné hodnocení
- 3 základní prvky (kritéria):
1. jakost dodávek
2. termíny dodávek
3. náklady spojené s dodávkami
Některé alternativy hodnocení výkonnosti dodavatelů.
1. Grafická metoda dvouosé matice
- rozdělení do kvadrátu I a IV signalizuje neřešené problémy dodavatele s jakostí, II nejlepší varianta – to signalizuje trvale vyhovující výkonnost, III – selhání systému managementu, důvod k ukončení spolupráce.
2. Ukazatel jakosti práce dodavatele UQD
Výhoda: není náročná na speciální sběr dat a může být prakticky využita v jakýchkoli situacích včetně dodávek určitých služeb.
3. Ukazatel koeficientu výkonnosti dodavatele Kv
Odběratel si jednotlivé stupně jakosti dodávky definuje sám, podle svých potřeb a náročnosti hodnocení.
Principy partnerství s dodavateli
Definice nákupu:
Systematické zabezpečení surovin, materiálů, služeb a informací tak, aby byly plněny všechny požadavky nakupujícího z hlediska množství, jakosti, termínů, struktury a místa dodání.
Kritické faktory úspěšnosti:
jakost,
čas,
náklady,
znalosti zaměstnanců
Definice partnerství:
Vztah mezi odběratelem a dodavatelem, který je budován na bázi vzájemné důvěry a přináší hodnotu oběma partnerům.
Principy partnerství. Odběratel a dodavatel jsou plně odpovědni za aplikaci procesů managementu jakosti za podmínky vzájemného porozumění a spolupráce při rozvoji systému managementu jakosti. Odběratel a dodavatel by měli být na sobě nezávislí Před zahájením transakcí uzavřít dohodu s ohledem na jakost"