"1. Projektmanagement
(Dočasná a liniová struktura firmy, zadavatel projektu; projektmanažer, spolupracovník). Ohraničení a kontext projektu (časově, věcně, sociální)
„Projekt“ je součástí našeho slovníku. Často tento pojem používáme v různých souvislostech. V kontext managementu má však tento pojem přiřazen význam (i když se definice v jednotlivých literárních pramenech mírně liší). Jako první uveďme definici ICB1 svazu IPMA2.
Definice: Projekt je dočasná organizační forma pro relativně jednorázový proces krátkého nebo středně dlouhého trvání na kterém se podílejí více organizační jednotky. Typické projekty jsou: stavba hotelu, vývoj obráběcího stroje, vypracování komplexní nabídky (např. dodávka cukrovaru, elektrárny….) apod. [6].
Definice: Sterrer / Winkler [1] uvádějí následující definici: Projekty jsou dočasné úkoly se zvláštními atributy (např. riskantní, jedinečné, sociálně a technicky komplexní, dynamické apod. Od činností které probíhají v definované organizační struktuře (linii) se liší vyšší komplexitou. (Komplexita je současně rozlišovacím kritériem mezi projektem a neprojektuje.)
Definice: Prof.Patzak a Rattay [3] vidí projektů v širším kontextu: Projekt je jedinečné, paralelní a sekvenční propojení aktivit, přičemž je definována výchozí situace, specifikovaný očekávaný výsledek, avšak opatření pro dosažení výsledku jsou v širokém rozsahu otevřené tak, že dosažení cíle je spojené se zásadními nejistotami. Atributy projektu jsou: novost, orientace na cíl, ohraničení, komplexita, dynamičnost.
Na závěr ještě definice paní Svozilové [4]:
Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má:
 daný specifikovaný cíl, který má být jeho realizací splněn,
 definovaný datum začátku a konec uskutečnění
 stanoví rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci
Navzdory jisté variabilitě uváděných definicí jsou na první pohled zřejmé následující společné prvky:
 časová omezenost
 definovaný cíl
 vyšít komplexnost, jedinečnost, dynamičnost
__________________________________________________________________________
1 IPMA CompetenceBaseline (ICB) - Příručka IPMA která pro dosažení jednotné úrovně profesionálních projektových manažérů. Vydává se od roku 1999, aktuálně platí verze ICB 3.0 (2008).
2 International Project Management Association (IPMA) je v Evropě Uznávání svaz národních organizaci projektového managementu. Vznikla v roce 1967 jako mezinárodní diskusní platforma pro profesionální projektmanažerů. DO roku 1994 nesla označení INTERNET. Sdružuje národní organizace projektmanažerů jako např. ASAPM (American Society fortheAdvancementof Project Management), GPM (DeutscheGesellschaftfürProjektmanagement), SPR (Společnost pro projektové řízení) atd.. Vedle sdružení IPMA působí ve světě i jiné seriózní organizace jako např. PMI a AIPM.

1.1 Časová omezenost
Časová omezenost je snad nejtypičtějším atributem projektu. Projekt musí mít definovaný termín startu a ukončení. Dočasné organizační struktura projektu je jeho nejdůležitějším atributem. Časovou omezenost musíme vidět v kontextu liniové struktury podniku (obr. 1)."

Součástí práce jsou schémata a tabulky o rozsahu cca 6 stran.