"PLÁNOVÁNÍ:
• Stanovíme si cíl a cesty k jejich dosažení
• Přispívá k úspěšnosti
• Umožňuje efektivnější činnost
• Zvyšuje stabilitu
• Vymezení různých variant, které umožňují dosažení cíle
• Výběr jediné vhodné varianty = PLÁN
• Při sestavování plánů vycházíme:
○ z cílů
○ ze strategií
○ zdroje-omezené
○ z pravidel= způsoby realizace plánů

Druhy plánu:

1. Dle času:
a) dlouhodobý výhled (prognóza)= kvalifikovaný odhad 10-15 let
b) dlouhodobý plán od 3 do 5 let
c) střednědobý plán od 1 do 3 let
d) krátkodobý do 1 roku

2. Dle úrovně řízení
a) strategická- top management  co se bude dělat
b) taktická- střední management jak se to bude dělat
c) operativní- kdo, kde a kdy to bude dělat

3. Z hlediska ukazatelů
a) naturální- obsazenost, počet akcí
b) hodnotové- peníze

4. Z hlediska dosahu
-plán práce, investic, zisků, nákladů, tržeb

Jiné podoby pro plán: projekt, strategie, taktika, prognóza, program, cíle, postup, rozpočet
Při stanovení cílů musíme přesně vymezit: obsah, oblast, čas, způsob, vazby


ORGANIZOVÁNÍ:
• Smyslem je vytvoření prostředí pro efektivní spolupráci jednotlivců či skupin
• Při organizování musí manager rozhodnout, který pracovník se jakým způsobem může podílet na dosahování cílů
• Manager musí určit dělbu práce mezi jednotlivé pozice"