1.

Úvod

2.	Chybovat v plánu znamená plánovat chybu

3.	Je to první krok na dlouhé cestě, a nikdy nelze opakovat první dojem

4.	Rovnýma nohama do toho

5.	Vzdělání je cesta a lidé jsou jejím cílem

"ad 2. Podmínky úspěchu si může každý manažer stanovit jiné.
Záleží na mnoha faktorech. Na výchozí situaci firmy, možnostech, okolním prostředí, strategii a pod. Měl by je však stavět na své SWOT analýze (pozice slabé stránky a možnosti). V našem konkrétním případě může brát manažer za podmínku úspěchu třeba profesionalitu jeho současných pracovníků, kteří právě svou odborností mohou motivovat nové pracovníky. Domníváme se, že by si měl vedoucí pracovník vybrat pár takových podmínek úspěchu, na kterých by měl stavět při vytváření klíčových oblastí, cílů a strategie.

ad 3. Ihned po SWOT analýze si musí manažer stanovit hlavní cíle, kterých chce dosáhout. Jeho šance dosáhnout cílů záleží na tom, jak si odpoví na otázku: "Jaké povinnosti musejí být splněny koncem dnešního dne, zítra, příští týden a příští měsíc, aby bylo dosaženo konkrétních výsledků v rámci určitého časového limitu?" Podstata je založena na systému "MBO" (Management By Objectives) - Řízení podle cílů.

ad 4. Člověk zodpovědný za lidské zdroje na podniku by si měl stanovit klíčové oblasti své práce. Jako klíčové oblasti mohou být například:
- nábor nových zaměstnanců ("Recruitment")
- vzdělávací cyklus ("Education Cycle")
- interní komunikace- motivace pracovníků

ad 5. Konečně se dostáváme k bodu, na kterém záleží celý průběh, počínaje rozhodováním, konče vytyčováním cílů. Stanovení strategie a operačního plánu není jednoduchá věc. Měl by obsahovat tyto základní body:
* průběh výběru pracovníků - metody výběru
* plány, jaké konkrétní úkoly pro nové pracovníky
* systém vzdělávání a motivování

Manažer si musí uvědomit, že stanovení dlouhodobé strategie a operační plán jsou velice důležité prvky, na kterých záleží budoucí organizace a koordinace práce. Strategický plán pomůže manažerovi lepší pohled do budoucna.

To vše by mělo být už před začátkem výběru nových pracovníků připraveno, aby v budoucnu nevznikly zásadní problémy typu, cos lidmi, jak je zaměstnat. Hrozí zde riziko propouštění a sociálních konfliktů, které si určitě žádný manažer nepřeje."

Obsahuje tabulku.
Práce do předmětu Management - Obchodně podnikatelská fakulta Slezská univerzita Karviná.