1.

Abstrakt

2.	Podnikatelský záměr

3.	Analýza vnitřních a vnějších vlivů

3.1	Vnější vlivy

3.2	Vnitřní vlivy

3.3

Rizika

4.	Firemní plán

4.1	Zakladatelský projekt

4.1.1

Cena

4.1.2

Umístění serveru a jeho parametry

4.1.3

Propagace

4.2	Zakladatelský rozpočet

4.2.1

Náklady na založení firmy

4.2.2

Předpokládané náklady

4.2.3

Předpokládané příjmy

5.

Závěr

"Analýza vnitřních a vnějších vlivů
V tomto oboru podnikání je dnes na trhu již obrovská konkurence, prosadit se na tomto trhu je tedy umožněno pouze pečlivě promyšlenou strategií, založenou na spolupráci s renomovanými společnostmi, jejichž jméno je již na trhu uvedeno ve vědomí.
V prvních měsících podnikání bude firma spoléhat na předchozí kontakty a zkušenosti obou společníků, získané při již vytvořených projektech.
Při práci na těchto projektech bylo u zákazníků vytvořeno dobré jméno a spolupracující firmy byly s naší prací spokojeny. Na naše spolupracující firmy je však kladeno další množství zakázek, které již není možno našimi partnery uspokojit v plné míře, a proto jsme se s těmito firmami domluvili o podstoupení jejich klientů do našeho odvětví.
Lze tedy říci, ze partnerská reklamní agentura a vydavatelství bude naší firmě v počátcích dodávat spolupráci na jejich projektech a v této spolupráci bude využito i po zaběhnutí projektu pro další získávání zákazníků.
Pro hodnocení vnitřních zdrojů bude použita SWOT analýza, která identifikuje všechny možnosti, kterým současná strategie organizace podporuje schopnost úspěšně se vypořádat s hrozbami a příležitostmi ve vnějším prostředí. SWOT je zkratka anglických slov: Strengths (přednosti, silné stránky organizace), Weaknesses (nedostatky, slabé stránky organizace), Opportunities (příležitosti ve vnějším prostředí), Threats (hrozby z vnějšího prostředí)."