1.	Analýza a prognóza okolí podniku

1.1.	Analýza trhu

1.2.	Průzkum trhu

1.3.	Marketingový mix

1.4.	Analýza regionu

1.5.	Analýza systému hospodaření

2.	Analýza silných a slabých stránek podniku

3.	Formulace specifických předností podniku

4.	Vize ideálního podniku

4.1.	Vymezme základní typy strategie

4.2.	Délka strategického období

4.3.	Organizace

5.	Formulace vrcholových strategických cílů

5.1.

Poptávka

5.2.	Rozvoj HIM A NIM

5.3.	Pracovní kolektiv

6.	Hlavní strategické operace

7.	Finanční rozvaha projektu

7.1.	Specifikace potřeb

8.	Ekonomické hodnocení

8.1.

Příjmy

8.2.

Výdaje

9.

Příloha

"Analýza trhu

Při výběru předmětu činnosti jsme se rozhodovali mezi těmito dvěma variantami:
-samoobslužná prodejna s širokým sortimentem potravinového a drogistického zboží
-restaurace a herna

Na trhu se v roce 1998 začaly uplatňovat sítě supermarketů a hypermarketů v našem okolí, zejména MAKRO, KAUFLAND, BILLA, SEZAM, atd.Tento trend se začal odrážet na konkurenceschopnosti malých a středních samoobslužných prodejen.
Na základě níže uvedeného průzkumu trhu, jsme zjistili, že naopak restaurace a herny jsou v této okrajové části města žádané. Konkurence v této okrajové části města je téměř nulová. Vyskytují se zde pouze pivnice, občerstvovací stánky, či snack-bary. Proto jsme jako předmět činnosti zvolili provozování restaurace a herny v jednom.

Průzkum trhu

Rozhodli jsme se při průzkumu použít poštovní formu. Nechali jsme si vytisknout dotazníky, které jsme rozeslali do schránek občanů v blízkém okolí naší potenciální restaurace. Prostřednictvím dotazníků jsme zjišťovali požadavky lidí na novou restauraci a hernu. Zkoumali jsme, zda kromě restaurace uvítají také vznik nové herny.
Na základě tohoto průzkumu, kdy jsme zjistili, že obyvatelé upřednostňují restauraci s hernou, jsme se rozhodli vypracovat marketingový mix.

Marketingový mix

Tento mix se skládá za 4 částí:

1. Product (výrobek)
U naší restaurace jde o tyto služby:
-pohostinství s podáváním hotových, ale pouze minutkových jídel
-podávání velkého sortimentu jak alkoholických tak i nealkoholických nápojů
-moderní herna s vybavením kulečníků, billiárů, šipek a stolního fotbalu
-na přání dotazovaných lidí bude v restauraci a herně umístěn JU-BOX

2. Price (cena)
Stanovení cen služeb je složitý proces, protože cena je ovlivněna vnějším prostředím, ale i vnitřními podmínkami firmy. Při stanovení cen nápojů, minutkových jídel a poskytovaných služeb bereme v úvahu naše celkové náklady, požadavky trhu, vliv případné konkurence a dosažení kladného výsledku hospodaření.

3. Promotion (propagace,reklama)
Před otevřením podniku využijeme ve dvouměsíčním předstihu možnosti reklamy v rádiu, novinách a na internetu. Při pořádání mimořádné akce budeme informovat zákazníky pomocí reklamních letáčků.
Pro naše zákazníky jsme připravili výhodnou stimulaci ve formě měsíčních turnajů, které se budou konat v herně podniku. Hlavní výhrou bude možnost bezplatně používat vybrané herní vybavení po dobu 1 večera."

Tato práce obsahuje tabulky. Čistého textu v práci je cca 10,5 strany.