1.

Úvod

2.	Charakteristika společnosti

3.	Vize společnosti

4.	Strategické cíle

5.	Strategie dosažení cílů

6.	Externí a interní analýza

6.1.	Makroprostředí

6.1.1.

Legislativa

6.1.2.

Demografie

6.1.3

Ekonomika

6.1.4

Kultura

6.1.5

Technologie

6.1.6

Politika

6.1.7

Ekologie

6.1.2.

Mezoprostředí

6.1.2.1.

Konkurence v oboru

6.1.2.2.

Potencionální noví konkurenti

6.1.2.3.

Substituční výrobky

6.1.2.4.

Zákazníci

6.1.2.5.

Dodavatelé

6.1.2.6.

Externí analýza – matice EFE

6.2.	Interní analýza

6.2.1.

Management

6.2.2.

Marketing

6.2.3.

Finance a účetnictví

6.2.4.

Výroba

6.2.5.

Informační systém

6.2.6.

Interní analýza – matice IFE

7.	Strategická analýza

7.1.	Interní – Externí matice IE

7.2.	Matice TOWS

7.3.	Matice SPACE

8.	Dopředné hodnocení strategického plánu

9.

Přílohy

9.1

Rozvaha

9.2	Výkaz zisků a ztrát

"3. Vize společnosti

Vize každého podniku by měla být základní myšlenka, která ve stručnosti vyjadřuje poslání firmy, její působení v prostředí tržní ekonomiky, vztah k zákazníkovi, životnímu prostředí atd.

Firma Belis, s.r. o. vyrábí smaltované a teflonové nádobí a vyrábí výlisky do automobilového průmyslu. Základní myšlenkou firmy je maximalizace spokojenosti svých zákazníků. Firma se snaží vyrábět a dodávat výrobek podle představ zákazníka. Snaží se vyrábět své produkty kvalitní a cenově přijatelné pro své odběratele. Firma je ve velmi konkurenčním prostředí. Patří mezi velmi moderní firmy, neboť používá nejnovější technologie a postupy pro výrobu.

Snahou firmy je dostat se více na trh, získávat větší podíl na trhu, nejen na tuzemském, ale i na trhu zahraničním, proto se firma snaží inovovat výrobky a pronikat s nimi na trh.

Firma maximalizuje spokojenost zákazníka prostřednictvím kvality. Na kvalitu je ve firmě kladen velký důraz. Firma má tým odborník, kteří se zabývají kvalitou výrobků. Tento tým je k dispozici i pro zákazníky při řešení technických problémů při zadávání zakázky pro firmu. Určují, zda-li je firma schopna vyhovět zákazníkovi, aby neslibovala to, co nemůže splnit. Firma má i vlastní systém, Systém managementu jakosti, pro řízení kvality a vlastní nejnovější ISO certifikáty

Firma do budoucnosti chce zvětšit svůj podíl na trhu, udržovat zákazníky a získávat nové. Firma i nadále chce udržovat velmi dobré vztahy se svými zaměstnanci, které bere firma jako základ pro svou kvalitu výrobků. Dobré vztahy chce mít i nadále s dodavatelskými firmami. Firma by chtěla zlepšit svou finanční situaci v tržbách při snižování nákladů a tím dosahovat vzrůstající ziskovosti. Pod tlakem veřejnosti a svých odběratelů chce zavést do své firmy i enviromentální systém."

Velmi podrobné a ucelené.