1

Úvod

2	Charakteristika podniku

2.1	Název, organizačně právní forma a sídlo

2.2	Doba existence podniku a vývoj jeho organizačně právní formy

2.2.1

Vývoj kloboučnické výroby

2.2.2

Historie strojní výroby

2.3	Hlavní a vedlejší činnost

2.3.1

Charakteristika produktu

2.3.2

Hlavní činnost

2.3.3

Vedlejší činnost

2.4	Stav pracovníků

3	Způsob organizace řízení personální práce v podniku

4	Subjekty odpovídající za zajišťování činnosti

5	Popis analyzované oblasti personální práce

5.1	Zajišťované činnosti

5.2	Obecně platné právní normy usměrňující pracovně právní záležitosti a personální evidenci

5.3	Charakteristika vnitropodnikových norem

5.4	Charakteristika písemných materiálů vyhotovených a vedených v podniku

5.5	Charakteristika informačních technologií využívaných při provozování personálního informačního systému

6

Závěr

"4.Subjekty odpovídající za zajišťování činnosti

V roce 1992 byl počet pracovníků na personálním útvaru snížen na 2 personalisty s podřízením vedoucímu ekonomiky práce. Oblast výchovy a vzdělávání se systematicky neprováděla, pouze bylo na zvážení vedoucího, zda vyšle svého podřízeného na školení či jiný vzdělávací program.

V roce 1995 došlo ke změně. Byl ustanoven samostatný personální odbor, ve kterém je začleněno oddělení vzdělávání a výcviku a oddělení osobní. Od dubna 1998 je útvar posílen o dalšího personalistu, který se zabývá prováděním vstupních pohovorů a sleduje nového zaměstnance v procesu adaptace. V současnosti má personální odbor 5 zaměstnanců včetně vedoucího odboru.

5.Popis analyzované oblasti personální práce
5.1Zajišťované činnosti

•Osobní evidence

Personální odbor eviduje všechny písemnosti jím vyhotovené v oblasti personální práce.

•Obsazování pracovních míst

Jednotlivé odborné útvary předávají personálnímu odboru své požadavky na nové pracovníky včetně popisu práce, kterou budou vykonávat. Pověřený personální pracovník zjistí od příslušného odborného vedoucího další specifické požadavky, které jsou na hledaného pracovníka kladeny nebo které by byly vítány.

•Získávání pracovníků

Personální pracovník vyhledá vhodný typ pracovníka, včetně vlastních zaměstnanců. Provádí také další vyhledávání např. na úřadech práce, ve zprostředkovatelských a personálních agenturách apod. Zváží možnosti inzerce, případně se rozhodne ji použít.

•Výběr pracovníků

Vyhledaní zájemci jsou pozváni k orientačnímu rozhovoru na základě informací, které o sobě podali v žádosti. Uchazeč by měl přesně vědět, jakou práci bude vykonávat. Proto je mu nabídnuta možnost se na práci podívat. Poté se může rozhodnout, jestli práci přijme.

•Přijímání pracovníků

Je-li žadatel o pracovní místo rozhodnut nastoupit do zaměstnání, je nutné vyřídit formality související s nástupem do zaměstnání.

•Rozmisťování pracovníků

Proces, kdy se pro pracovníka vyhledá vhodné pracovní místo, které je schopen co nejlépe zastávat.

•Adaptace pracovníků

Pomoc pracovníkovi, aby se začlenil do kolektivu. Personální oddělení pracovníka sleduje od prvního vstupu na pracoviště.

•Hodnocení pracovních míst a pracovníků

Za hodnocení pracovníků odpovídá příslušný vedoucí. Na personálním oddělení organizují vlastní průběh pracovního hodnocení, sledují a vedou zápisy o provedeném hodnocení pracovníků na určených formulářích hodnocení pracovníka. Na žádost se vypracovává pracovní posudek.

Ovlivňování výkonu a motivace pracovníků

Podávání dobrého výkonu závisí na mnoha faktorech. Je třeba např. zajistit vhodné pracovní prostředí, bydlení popřípadě dopravu do zaměstnání. Kromě mzdového ohodnocení úkolové práce včetně různých příplatků, které jsou uvedeny v kolektivní smlouvě Tonaku, a. s., jsou také poskytovány jednorázové odměny, např.:
- odměny při významných pracovních a životních výročích,
- odměny za dlouholetou práci v Tonaku, a. s.
- odměny za splnění hospodářského výsledku atd."

Některé informace uvedené v práci již nemusí být aktuální.