1.

Úvod

2.	Hodnocení situace České republiky

3.	Podpora ozdravení hospodářství a ekonomického rozvoje

4.	Restrukturalizace bankovního sektoru

5.	Restrukturalizace podnikového sektoru

6.	Zahraniční obchod

7.	Zahraniční přímé investice

8.	Mimorozpočtové aktivity

9.	Reforma státní a veřejné správy

10.	Rozvojová strategie pro ČR

"5. Restrukturalizace podnikového sektoru

Špatný stav mnoha velkých domácích podniků se stal brzdou hospodářství. Špatná správa, zanedbaná ochrana investorů a špatné úvěrování vytvořilo podmínky pro přežití velkých, neefektivních, politicky silných, sociálně důležitých a nadměrně zadlužených podniků. Před vládou proto leží následující úkoly:

•dokončit privatizaci zbývajících státních aktiv v podnikovém sektoru prodejem strategickým investorům. Jakákoliv restrukturalizace před touto privatizací by neměla zahrnovat nové investice. Zkušenost ukazuje, že investice s cílem zvýšit cenu podniku v období před privatizací se pravděpodobně nevrátí. Úsilí by se mělo zaměřit spíše na rozčleňování velkých konglomerátů a vytváření účinné sociální sítě pro postižené zaměstnance.
•musí být učiněny kroky pro zlepšení správy společností (corporate governance). Jde zejména o posílení disciplíny managementu vůči akcionářům a věřitelům. Práva menšinových vlastníků stále nejsou dostatečně ošetřena, není jasná odpovědnost členů představenstev a zveřejňování finančních (i jiných) informací je stále nedostatečné.

6. Zahraniční obchod

Český zahraniční obchod prošel dvěma fázemi. V první fázi došlo k mimořádnému růstu, který byl o mnoho vyšší než v ostatních transformačních ekonomikách. Druhá fáze asi od roku 1996 je charakterizována zpomalením růstu exportu do EU. Ačkoli jsou tato čísla stále ještě slušná sotva drží krok s růstem poptávky po importech v Evropské Unii. Kolaps východních trhů vedl k tomu, že významná část zahraničního obchodu byla přesměrována do zemí EU. Hodnota exportu do zemí EU rostla mezi lety 1990-95 průměrně o 30 procent.
V současné době čelí na trhu EU Česká republika tvrdé konkurenci svých sousedů. Když transformace v zemích střední a východní Evropy pokročila a země se vzpamatovaly z počátečního šoku, nastal prudký boj o větší podíl na trzích EU.

Konkurenceschopnost České republiky je bržděna třemi faktory:

•apreciace měny, která zdražuje domácí produkci v zahraničí a která byla částečně způsobena velkým přílivem kapitálu v období 1993-96.
•tlaky na zvyšování mezd, které přicházejí z veřejného sektoru a z privatizovaných podniků se slabou správou společnosti. Tento trend má však v poslední době ubývá na důležitosti
•posledním faktorem je způsob a tempo restrukturalizace některých podniků.

7. Zahraniční přímé investice

Přímé zahraniční investice přispěly k rozvoji českého hospodářství, jeho znovuzačlenění mezi světové trhy a vytvoření obchodních vztahů s firmami z EU. Příkladem může být přispění zahraničních investic k exportnímu úspěchu automobilového průmyslu. Škoda Auto, člen Volkswagen Group, je nejen největší firmou v České republice, ale je také největším exportérem, který tvoří asi 7 procent českého exportu do EU. Z dodavatelů Škodovky se časem stali další exportéři.
Česká republika musí podle Světové Banky zvýšit konkurenceschopnost svého domácího trhu a vytvořit příznivé prostředí pro podnikání. Takovéto prostředí je důležité nejen pro přilákání potřebných zahraničních investorů, ale také zlepší výkonnost domácích firem. Zde jsou některá doporučená opatření:

•posílení pravomocí Úřadu pro hospodářskou soutěž
•opatrná práce se státními subvencemi a veřejnou podporou vůbec. Na to by měl dozírat Úřad pro hospodářskou soutěž poté co bude reformován
•otevřít v příštích letech státní nákupy zahraničním dodavatelům podle zásad GAAT o státních nákupech."

Tato práce obsahuje tabulky. Čistého textu v práci je cca 5,5 strany.