1.	Úvod do problematiky

2.	Situace na stavebním trhu České republiky

3.	Stavební firma – mise, vize

4.	Organizační schéma Divize developerských aktivit

5.	Analýza SWOT

6.	Možné směry vývoje Divize specifických projektů

7.	Hodnocení variant

8.	Divize specifických projektů – mise, vize

9.	Postup řešení

10.

Závěr

"9. Postup řešení

Záměr a přijaté rozhodnutí vytvořit Divizi specifických projektů vyvolali potřebu uskutečnění kvalifikovaných a promyšlených kroků :

1) Stanovení cíle s jasnou, srozumitelnou a přesnou formulací
2) Vytvoření pracovního týmu v rámci naší společnosti a využití v jeho práci při identifikaci a tvorbě námětů na PPP projekty možnosti jednotlivých divizí, operujících na území ČR a zkušenosti stavebních společností jako Skanska, Hochtief, Strabag, Atkins, které již realizovaly projekty PPP



3) Zpracování nové, včasné a kvalitní analýzy za účelem :
- identifikace faktorů rizika a nejistoty
- posouzení vývojových tendencí
- vymezení okruhu zainteresovaných stran ( subjektů )
- zjištění cílů a zájmů těchto subjektů
- identifikace výhod a nevýhod různých typů projektů PPP
- zjištění možností spolufinancování PPP projektů z fondu EU

4) Vytvoření optimální organizační struktury DSP na základě potenciálu a zkušeností stávající DDA

5) Vypracování harmonogramu finančního, materiálního, legislativního a personálního zajištění divize s ohledem na specifiku přípravy a realizace tohoto záměru

6) Vytvoření marketingového systému projektů PPP a organizačně řídící dokumentace pro PPP

Svým budoucím nasměrováním a působením bude nová divize vytvářet jakýsi
„ protitlak “ vůči jiným podobným subjektům na stavebním trhu a přispívat k vyšší efektivitě podnikání, ke které dochází na základě diversifikace podnikatelských aktivit naší společnosti., a to je oblast specifických projektů PPP."