1) Problematika logistiky
2) Uplatnění logistiky
3) Logistický řetězec

Zdá se, že český management si sice uvědomuje nutnost využití moderních logistických systémů, ale zatím nepoužívá širokou škálu jejich možností a užitečných hodnot. Jak už jsem předeslala dříve, vyžaduje to radikální změny v podnikovém řízení, právě v oblasti logistiky, přijetí nového logistického systému, využití nových efektivních metod a způsobů. Dosáhnout vysoké úrovně logistiky a optimálních logistických provozních nákladů znamená jít cestou budování komplexní logistické služby s zavedením nových informačních technologií a případným využitím plného nebo částečného outsourcingu.

ČR má řadu předpokladů a vhodných podmínek a je pro investory sedmou nejatraktivnější zemí na světě ( vyplývá to z průzkumu mezinárodní poradenské společnosti Ernst & Young ). Vyniká také v počtu pracovních míst, vytvořených díky zahraničním investicím. Navíc disponuje kvalifikovanou pracovní silou, má nižší výrobní náklady a výhodnou geograficko-strategickou polohu.

Dobře nastavené firemní logistické procesy, návaznost na ostatní články celoúzemního a do budoucna celoevropského logistického řetězce ( dodavatel – zákazník ), koncepce servisně orientované architektury (využití IT) – to jsou kroky ve středodobém a dlouhodobém horizontu pro vytvoření v České republice komplexní logistické služby na vysoké úrovni ( logistická centra, outsourcing ), o kterou projevuje zájem nejeden zahraniční investor nebo provozovatel logistických služeb. Průběžné monitorování a prognózování vývojových tendencí již dnes svědčí o tom, že vztah k logistice se mění pozvolna na respektování jako primárního partnera při řešení společenskoekonomických a environmentálních problémů a cílů.

Je uvedena použitá literatura.