1.

Úvod

2.	Lean Management

3.	Outsourcing

4.	Projekt firmy

5.	Výhled a aplikace

6.

Závěr

"2. Lean Management

Lean Management je v poslední době používán stále větším množstvím firem v celém světě. Je vznik můžeme datovat do osmdesátých let minulého století v Japonsku, kdy byl zaveden u firmy Toyota.
Lean Management, tzv. štíhlá výroba umožňuje použití menšího počtu zaměstnanců, výrobních prostředků a investic. S jeho pomocí dochází k produkci většího množství a variant výrobků nebo služeb. Je využita hlavně týmová práce jako základ organizačních struktur firem.
Lean Management spojuje výhody masové produkce (rychlost a nízké náklady na jeden výrobek) s předností malovýroby (vysoká flexibilita a kvalita).
Lean management vznikl v automobilovém průmyslu. Poté byly metody a koncepty tzv. „štíhlé produkce a štíhlé myšlenky“ (Lean Produktion a Lean Thinking) úspěšně převedeny na další odvětví, ve kterých byly úspěšně optimalizovány výrobní procesy společně s konkurenčními faktory.
V automobilovém průmyslu se ukazuje velké působení japonské konkurence. Zde získává lean management s pomocí týmové práce svou nezastupitelnou roli při hledání možných cest jak dosáhnout úspor. Jeho nezastupitelná role je při rozvíjení vztahů mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. Zaměstnanci se v týmových skupinách s vysokým pracovním nasazením a pracovní svobodou stále více ztotožňují s firmou. Ani odbory nejsou příčinou konfliktů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli a hrají zde roli zprostředkovatele, který vytváří harmonické vztahy a je zodpovědný za tradiční normy a hodnoty.
Jako rozhodující se ukazuje zvolení úplné jiné strategie vedení podniku. Toto staví do popředí jako hlavní využití technických a lidských možností. Vysoká produktivita není jenom výsledkem nasazení moderních a progresivních technologií, ale i sladění použitých technologií a techniky s výrobním a kvalifikačním potenciálem lidských zdrojů. Toto identifikuje japonské pracovní týmy na všech stupních firemní hierarchie a zároveň je odlišuje od tradičních organizačních struktur.
Toto může charakterizovat citát managera firmy OPEL Enderleho: „ Produkujeme automobily pouze jedním systémem. Japonci to dělají jinak. Jejich metoda je mnohem
efektivnější. A část japonského systému je týmová práce.“
Metody lean managementu byly také úspěšně aplikovány na procesy provádění údržby a servisní činnosti. Zde jsou rozvíjeny prostředky a metody, kterými dochází ke zlepšování služeb a lepšímu identifikování možností příslušných procesů..."