"Typy motivácie:
K pracovnej motivácii možno dôjsť dvoma cestami. V prvom prípade ľudia motivujú sami seba tým, že hľadajú, nachádzajú a vykonávajú prácu (alebo je im pridelená práca), ktorá uspokojuje ich potreby, alebo aspoň vedie k tomu, že od nej očakávajú splnenie svojich cieľov. V druhom prípade môžu byť ľudia motivovaní managementom prostredníctvom takých metód, ako je odmeňovanie, povyšovanie, pochvala atď.
Teória pracovnej motivácie sa snaží nájsť konkrétne aktivity, konkrétne podmienky motivačných väzieb v pracovnom procese. P.T Young charakterizoval pracovnú motiváciu takto: „Pracovná motivácia je procesom vzbudenia, podnietenia pracovnej aktivity, udržania tejto aktivity a jej usmerňovania“.
Pracovná motivácia predstavuje sieť väzieb, vyplývajúcich z potrieb človeka v pracovnom procese, ktoré pracovný proces ovplyvňujú. Jedná sa o peniaze, uplatnenie, tvorivú činorodosť, úsilie, hodnotenie, úspech, prestíž, obdiv i tituly.
Existujú dva typy motivácie, vnútorná motivácia a vonkajšia motivácia.

...

Za najdôležitejší je potrebné považovať vzťah medzi motiváciou a pracovným výkonom, resp. výkonnosťou pracovníka.
Tvrdenie, že výkon závisí hlavne na veľkosti motivácie človeka, je zjednodušené predovšetkým v tom zmysle, že motivácia nie je jediným faktorom ovplyvňujúcim výkon. Ďalšími faktormi, ktoré ho ovplyvňujú, sú schopnosti, vedomosti a zručnosti človeka, určujúce jeho kvalifikačný potenciál. Okrem toho sa tu podieľajú i rôzne podmienky, za ktorých pracuje – technické vybavenie pracoviska, používaná technológia, v podniku uplatňovaná organizácia práce, úroveň fyzických podmienok práce (ozvučenie a osvetlenie pracoviska, jeho celková úprava, mikroklimatické podmienky, prítomnosť či absencia škodlivých vplyvov a pod.).
Pre pracovný proces je nevyhnutné dosahovanie dlhodobého výkonu v priebehu celého pracovného procesu a nielen v koncentrovanej podobe a v časovo ohraničenej situácii, ako tomu býva napr. v športe alebo pri skúškach."

Práce obsahuje tabulky, obrázky, citáty.