1.	Vybraný subjekt zkoumání

2.	Marketingová strategie pro vstup do EU

a) SLEPT analýza pro trh s přírodními preparáty
b) Porterův model pěti sil
c) Analýza vnitřních zdrojů firmy

3	Formulace marketingové strategie

4.	Segmentace

a) Vybraný segment zákazníků
b) Positioning

5.	Použité zdroje informací:

"Stávající konkurence – podnik se nachází na trhu, kde je již celý segment kupujících rozebrán a nyní se již pouze čeká na možné zvětšení. Z tohoto důvodu je stávající konkurence na vysoké úrovni neboť vzhledem k úzkému segmentu trhu na, kterém operuje, již uplatňuje všechny možnosti jak zvýšit svůj tržní podíl nebo zvednout objem prodeje.

Noví konkurenti - Jelikož se jedná o trh, kde je možné nabízet různé druhy originálních výrobků, mohou se na trhu objevit. Vzhledem k tomu, že je však již trh určitým způsobem stabilizován a nejedná se o velký segment trhu, případný nový konkurent si musí dobře promyslet zda náklady na zavedení nebudou větší než samotný zisk plynoucí následně z prodeje. Možnost tu však stále je proto tato síla nebyla brána zcela na lehkou váhu.

Zákazníci – této skupině byla přiřazena nejvyšší priorita neboť se jedná o omezený počet kupujících. Pomalu se sice tento subjekt zvětšuje, ale zatím se stále drží na úrovni specializované skupiny obyvatelstva. Zákazníci jsou převážně tvořeny ženami ve středním věku, které mají zájem o problematiku alternativních léčebných metod. Dalším faktorem proč byla dána této skupině zvýšená priorita je zvyšující se náročnost zákazníků neboť jsou si dobře vědomy možných alternativních nabídek."

Práce je doplněna o několik rozsáhlých tabulek. Čistého textu jsou max. 4 strany.