1.

Úvod

2.	Konkurence

3.	Metody analýzy firmy a prostředí

3.1	Analýza vnitřního prostředí

3.2	Analýza prostředí

3.3	Sledování a analýza chování konkurence

4.

Závěr

"3.1. Analýza vnitřního prostředí
Tato analýza na základě auditu jednotlivých aktivit firmy poukazuje na silná a slabá místa v její činnosti. Vedení firmy nebo externí experti posoudí úroveň marketingu a finanční, výrobní a organizační schopnosti firmy. Hodnotí především jednotlivé součásti marketingového mixu.

Každý faktor je ohodnocen z hlediska jeho pozitivního, respektive negativního vlivu na prosperitu firmy. Je pochopitelné, že jednotlivé faktory, které ovlivňují prosperitu firmy a její úspěšnost při realizování nových obchodních příležitostí, mají rozdílnou důležitost. Proto je nezbytné též ohodnotit každý faktor z hlediska jeho závažnosti.

Tato analýza nám rovněž říká, že i když je firma silná v určitém faktoru, neznamená to, že tím automaticky získává konkurenční výhodu. Může to být vlastnost, která nemá pro zákazníky na trhu žádný význam. Nebo to může být vlastnost, která je pro zákazníky významná, avšak konkurenční firmy mají na trhu výrobky či služby se stejnými vlastnostmi – mají stejné silné stránky. Důležité je, aby firma měla relativně větší sílu než konkurence u významných faktorů. Například dva konkurenti se mohou těšit z nízkých výrobních nákladů, avšak konkurenční výhodu získá ta firma, která je má relativně nejnižší.

Pro zjištění konkurenceschopnosti jsme využili analýzu SWOT, kterou jsme vypracovali ve zkrácené podobě. Využili jsme znalostí z předchozí školy a srovnali silné s slabé stránky u obou škol. Díky tomuto porovnání jsme se mohli dozvědět, na co sází jedna a na co druhá škola."

Dobře zpracované. Práce je doplněna o tabulky.