1.	Výrobní rozvrh

2.	Kritéria optimalizace

3.	Metody rozvrhování

4.	Johsonova metoda rozvrhování

5.	Johnsonova metoda pro dvě pracoviště

6.	Ganntův diagram

"Výrobní rozvrhování představuje nejpodrobnější plánování výroby.
Výrobní rozvrh určuje pořadí úkolů (operací) přiřazených na pracoviště. Tvorbu rozvrhů nazýváme též úlohami o následnosti prací či sekvenčními úlohami. Vychází se z množiny úkolů, které nárokují v daném čase totéž pracoviště. Tuto množinu představuje fronta prací, kterou zjistíme z ideálního lhůtového plánu při kapacitním bilancování.
Tvorba rozvrhu je úlohou optimalizační. K omezujícím podmínkám úlohy patří:
* pracoviště lze v daném čase zatížit pouze jedním úkolem,
* úkol se může v daném čase nalézat pouze na jednom pracovišti,
* podle podmínek lze nebo nelze měnit technologický postup nebo rozdělit úkol na více částí.
Přípustný rozvrh je takový, který vyhovuje omezujícím podmínkám.
Úloha může být dále komplikována tím, že pro některé činnosti je k dispozici více zastupitelných zařízeni či pracovníků (zastupitelných z hlediska kvality práce), avšak jejich nasazení se bude lišit spotřebou času.
Kritéria optimalizace jsou odvozena od zvolené strategie a promítají se ve zvoleném systému priorit. Jde zpravidla o tato kritéria (použitá jednotlivě nebo v kombinacích):
* minimální zpoždění úkolů vůči nejpozději nutným termínům,
* nejkratší průběžná doba,
* minimální zásoby rozpracovanosti,
* minimální náklady na výrobu,
* minimální prostoje zařízení."

Práce obsahuje tabulky a diagramy.