1.Úvod do předmětu Nástroje strategického managementu, vývoj přístupů k strategickému plánování a řízení

1.1	Analýza vývoje a aplikovatelnosti metodických přístupů strategického řízení (Ing. Eva Moravcová, CSc)

2.	Podnikatelské prostředí a strategické změny organizace

3.	Proces strategického managementu

4.	Vize, poslání, podstata podnikání

5.	Metody analýzy okolí

6.	Analýza trhů a konkurence

7.	Vnitřní analýzy na úrovni SPJ

8.	Identifikace konkurenční pozice organizace na úrovni společnosti

9.	Aplikační modely

“1.ÚVOD DO PŘEDMĚTU „NÁSTROJE STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU“,
VÝVOJ PŘÍSTUPŮ K STRATEGICKÉMU PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ


Cíl lekce:
Po absolvování lekce by studenti měli být schopni:
• Definovat základní pojmy strategického managementu
• Rozpoznat podstatu strategického řízení a strategického myšlení
• Seznámit se s přístupy a vývojovými etapami strategického řízení z hlediska nástrojů a metod

1.1 Základní pojmy strategického řízení, strategické myšlení; vize, strategie a jejich úloha v řízení organizací.

Strategické rozhodování
• ovlivňuje dlouhodobý směr organizace
• je založeno na výhodě
• zabývá se rozsahem aktivit
• přizpůsobuje aktivity organizace prostředí
• vychází ze zdrojů organizace, nebo je mění
• ovlivňuje operativní rozhodnutí
• je odrazem mocenských struktur

Strategické řízení je procesem, jehož výsledkem je realizace strategie a strategického plánu . Lze je tedy vymezit jako jednotu strategického myšlení a efektivních procesů vedoucích k nalezení výhody organizace, jejího rozpracování do formy strategie a realizace s průběžnou kontrolou

Co je strategie?

Strategie = program (plán), který integruje hlavní cíle, záměry a postup činností organizace do jednotného celku. Správné formulování strategie pomáhá určit a alokovat zdroje jedinečným a efektivním způsobem s ohledem na relativní vnitřní schopnosti i nedostatky, s ohledem na předpokládaný vývoj okolí a jednání inteligentních protivníků (Mintzberg 1991).

Strategie je záměrné nebo vynucené rozhodnutí o dalším vývoji organizace, který je možný z hlediska vnějšího prostředí strategie vymezuje změny v působnosti a aktivitách hlavních vnitřních oblastí a usiluje o zachování nebo zvýšení schopnosti organizace. (Johnson 2000)

Strategie je cesta, kterou podnik zvolí pro dosažení nejlepšího souladu mezi jeho vnitřními schopnostmi a jeho vnějším prostředím, za účelem dosažení konkurenční výhody


Strategie je:
Odpověď na otázky
 Kde jsme ?
 Kam chceme jít?
 Jakým způsobem tam dojdeme?
....a vytvoření schopnosti odpovědět na změny na cestě
( Thompson 1996)
Potřebujeme strategii?

 Tvoří jednolitý, unifikující a integrující rámec rozhodnutí

 Slouží jako prostředek určení funkcí organizace v podmínkách jejich dlouhodobých cílů

 Definuje konkurenční prostředí

 Je odpovědí na příležitosti a hrozby

 Tvoří logický systém pro diferenciaci manažerských úkolů na různých úrovních

 Slouží k definování ekonomických a neekonomických podmínek, které organizace zamýšlí vytvořit s ohledem na klíčové zainteresované (účastníky)"

Obsahuje tabulky a schémata.