1.	Osobnost manažera – vlastnosti osobnosti manažera

a) Koncepce schopností
b) Koncepce dovedností
c) Koncepce úspěchu a neúspěchu
2: Analýza některých vlastností manažera
a) Autorita
b) Komunikace s podřízenými
c) Kritika
d) Prezentace

3.	Literatura

"Koncepce úspěchu a neúspěchu

Koncepce faktorů úspěchu manažera vycházejí z teorie pracovní motivace, konkrétně z motivace pracovního výkonu. Motiv výkonu vyjadřuje obecnou touhu lidí po úspěchu, resp. obdivu, tj. touhu učinit něco, co by mohlo být subjektivně prožíváno jako úspěch a co by současně vyvolalo obdiv a úctu sociálního okolí.
Různí jedinci se vyznačují různou silou motivu výkonu. Každý má potřebu dosáhnout úspěchu, ale současně má potřebu vyhnout se neúspěchu a síla motivu výkonu je pak dána individuálním poměrem těchto potřeb. Motiv výkonu pak jedince aktivuje nebo desaktivuje podle toho, zda má v dané situaci vyhlídky na úspěch nebo na neúspěch. Podle toho se manažeři určitým činnostem vyhýbají, nebo je naopak vyhledávají, orientují své činnosti na dosahování úspěchu nebo na vyhýbání se neúspěchu.
Rozsáhlý výzkum s cílem zjistit co pohání a motivuje manažery k úspěchu provedl sociolog McCleland z Harvardské univerzity a identifikoval tři základní motivační faktory, které se u úspěšných manažerů vyskytují. Jsou to: potřeba úspěchu, potřeba moci tj. potřeba vést a ovládat lidi a potřeba být uznávaný ostatními.
U všech úspěšných manažerů se tyto potřeby projevují ve větší či menší míře, celkově nejvýrazněji se však projevuje potřeba úspěchu. Úspěch tedy rozhoduje a úspěšní manažeři mají podle McClellanda tyto vlastnosti:
1) Kladou si reálné a dosažitelné cíle s určitými náročnými aspekty
2) Dávají přednost situacím, které mohou ovlivnit, před těmi, které z větší části závisí na náhodě
3) Zajímá je více vědomí dobře vykonané práce než hmotná odměna, kterou to přináší
4) Větší odměnou než peníze nebo chvála je pro ně vědomí dobrého výkonu. Neznamená to však, že vysoce úspěšní lidé odmítají peníze, které je vlastně motivují, pokud jsou chápány jako reálná míra jejich výkonů
5) Úspěšní lidé prokazují nejvyšší výkonnost v situacích, kdy mají možnost vyniknout svou vlastní prací.

Podle nových výzkumů úspěšní vedoucí pracovníci vědí, že nejlepšími faktory úspěchu jsou vlastní schopnosti a spolehnutí se na sebe samého. Jsou přesvědčeni, že úspěch závisí na osobních výsledcích při každodenní práci, chápou také, že to, co člověk zná, je hnacím momentem individuálního pokroku, a že oni sami jsou pány svého osudu, že úspěch mají ve vlastních rukou. Vynikající vedoucí si berou k srdci varování: „Převezměte kontrolu nad svým osudem, nebo to za vás udělá někdo jiný.“"