1.	Plánování a stanovování cílů

2.	Průběh plánování

3.

Cíle

3.1	ABC analýza

3.2

SMART

4.	Řízení podle cílů

5.	Time management

" 5.2 Cíle

Když si stanovujeme cíle, musíme si v první řadě ujasnit priority a podle nich vypracovat strategický plán činnosti. Priorit nesmí být moc, musíme cíle seřadit od nejdůležitějších k méně významným, i z časového hlediska. Tímto „seznamem“ se pak můžeme zabývat postupně, je to efektivnější, než když máme v hlavě 10 věcí, které musíme akutně udělat a nevíme, kde začít. Cíle dále musí být jasně definované, musí vycházet z naší vůle (ne přejaté z cizí) a iniciativy.

5.2.1 ABC analýza

S klasifikací priorit nám pomůže ABC analýza. Oblast A pokrývá velmi důležité úkoly, které mají největší hodnotu pro splnění našich cílů, B důležité, které je možno na někoho delegovat nebo s někým sdílet a C méně důležité, které mají nejmenší hodnotu, ale zabírají nejvíc našeho času. Tato analýza by se měla aplikovat v praxi tak, že si stanovíme maximálně 2 úkoly z oblasti A (asi 3 hodiny), další 2-3 úkoly B (asi 1 hod) a zbytek budou úkoly C (asi 45 minut). Nebude efektivnější, když si úkolů „naložíme“ víc a budeme mít naplánovanou každou minutu dne. Vždy se totiž najde nějaké vyrušení, které nám plán naruší a všechno posune.

5.2.2 SMART

Ať už v rámci organizačního či individuálního managementu, vyplatí se využívat metody řízení podle cílů, formulovaných v souladu s požadavky SMART. Jen tak si budeme moct ujasnit a pořádně formulovat vizi a z ní odvodit cíle.

Naše cíle by měly být:
S - specifické (konkrétní a jednoznačné stanovené, musíme být schopni odpovědět na otázku jaký je cíl a jak jej hodláme naplnit)
M – měřitelné (aby dosažení cíle mohlo být dobře prokázáno, kontrola úspěšnosti by
měla být definována již na začátku)
A – ambiciózní a akceptovatelné (vysoká úroveň očekávání má za následek
mimořádnou výkonnost)
R - realizovatelné a relevantní (cíl by měl být dosažitelný)
T – termínované (je stanoven termín splnění cíle)
Pokud budou cíle v souladu se všemi těmito aspekty, bude možno je splnit a úspěšně tak proměnit vize v realitu. Je důležité důsledně vyhodnocovat plnění cílů, je možné také případně odměňovat dílčí pokrok a výsledky."