1.

Úvod

2.	Základní pojmy strategického managementu, historie a současnost

3.	Úrovně řízení a typy managementu

4.	Co je to implementace

5.	Předmět implementace strategie

a) Základní úkoly v oblasti implementace strategie
b) Plánovací činnosti
c) Hlavní úkoly při implementaci strategie

6.	Plán implementace projektu

7.

Závěr

"Úrovně řízení a typy managementu

Strategický management – umění, věda – formulovat, implementovat a hodnotit soustavu, rozhodnutí, které umožní v organizaci dosáhnout vytčených cílů
3 stádia strategického managementu:
1.) Formulace strategie: vize, určení externích O/T, interních S/W, stanovení dlouhodobých cílů, výběr strategie pro jejich dosažení
2.) Implementace strategie: určení konkrétních úkolů, organizačního uspořádání, motivace pracovníků, rozdělení zdrojů pro uplatnění strategie
3.) Hodnocení strategie: průběžné hodnocení a zpětná vazba

Strategické rozhodnutí – kombinace intuice a analytických rozborů
Nutnost adaptace na změny prostředí – informační systémy
Přínosy strategického managementu:
- lepší výběr strategické varianty
- princip společného závazku managerů a zaměstnanců
- zvýšená odpovědnost zúčastněných
- výsledek  lepší hospodářský výsledky

Historie a současné třídění managementu
Staří Egypťané – pyramidy, Alexandr Veliký – válečnické akce
Starý Řím – výstavba komunikací
Podnikatelská řízení – konec XVIII. a začátek XIX. století
Zakladatelé v XIX. století: Robert Owen (VB) – lidské zdroje
Charles Babbage (VB) – matematika ve výrobě
Systematický rozvoj – počátek XX. Století
Jednotlivé směry:
1.) Vědecké teorie – F. W. Taylor (USA) - člověk – výrobek – stroj – organizace práce ve výrobě
Taylorismus v ČSR – Tomáš Baťa
2.) Behaviorální teorie – lidské vztahy – E. Mayo (USA) – motivace, stimulace lidí
3.) Správní – organizační teorie – Fayol (Francie) – plánování, organizování, příkazy, koordinace
4.) Byrokratické řízení – Weber (Německo) – organizační řády a normy, správní štáb

Současný pohled na jednotlivé školy managerských postupů:
1.) Organizování, správa, procesy – podle Fayola, dnes: Koonte, Weinhrich, Pearce aj. Preferují se managerské funkce: plánování organizační struktury, výběr rozmístění a odpovědnost pracovníků
2.) Psychologicko-sociální přístup – z behaviorální teorie – později Maslow, McGregor, Skinner – síly pro rozvoj i chování lidí, motivace, stimulace, iniciativa, aktivita
3.) Systémový přístup – komplexní pohled na dílčí problémy"

Část textu pochází z této URL: http://www.4stars.cz/implementace.htm
Autorka příliš nezvládla ovládání MS Word, takže práce potřebuje celkou opravu a úpravu textu.