1.	Cíl seminární práce

2.	Teoretická část

a) Organizační struktura podniku
b) Postup při tvorbě organizační struktury
c) Důvody organizování
d) Organizační struktura podle dělby práce
e) Organizační jednotky s pružnými prvky
f) Organizační strktura vycházející z činností

3.	Praktická část

a) Česká pojišťovna a.s. - profil společnosti
b) Význam obchodní činnosti
c) Orgány společnosti
d) Popis organizační struktury
e) Užší specifikace jedné části organizační struktury
f) Manažer externí distribuce

4.	Závěr seminární práce

5.	Vysvětlení zkratek

6.	Použitá literatura a zdroje

7.

Příloha

"ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU
Je to organizační činnost, jejímž výsledkem je návrh struktury organizace. Musí respektovat základní vztah mezi řízením a organizační strukturou. V tomto vztahu vystupuje řízení jako nezávisle proměnná a organizační struktura jako závisle proměnná
Je to nástroj pro řízení výkonnosti podniku, díky ní může podnikatel dosáhnout svých cílů a zvyšovat hodnotu podniku. Výrazně podmiňuje úroveň komunikace v podniku, prostřednictvím organizační struktury může být spolupráce uvnitř podniku učiněna buď snadnou nebo nesnadnou. Umožňuje efektivní činnosti organizace a využití zdrojů, sledování aktivit organizace, přidělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti organizace členům a skupinám členů, koordinaci činnosti různých složek a různých oblastí činností, přizpůsobení změnám v okolí a sociální uspokojení členů, kteří pracují v organizaci.

POSTUP PŘI TVORBĚ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Neexistuje žádná univerzálně použitelná „nejlepší" organizační struktura, musí být vždy „šita na míru“ danému podniku. Organizační struktura má být podporou pro realizaci strategie podniku, prostředkem k realizaci strategie jsou podnikové procesy - množiny propojených činností, které společně přispívají k dosažení cíle podniku.
Organizační struktura definuje funkční role a vazby v podnikových procesech:
funkční role - je stanoveno, kdo co bude v podnikovém procesu dělat, na jaké činnosti se bude specializovat - jsou stanoveni nositelé činností. Každý nositel má za splnění činnosti, která mu byla svěřena, odpovědnost a zároveň musí mít i potřebnou pravomoc - právo používat volnost při rozhodování pro její uskutečnění. Pravomoc je pojivem při vertikálním a horizontálním provázání jednotlivých organizačních jednotek do organizační struktury, ta se pak se stává fungování schopnou.
Organizační struktura je efektivní tehdy, jestliže při dosahování podnikových cílů dochází k minimálním nežádoucím důsledkům nebo nákladům.
Při organizování musíme brát v úvahu několik základních faktů:
1. organizační struktura musí odrážet cíle a plány
2. organizační struktura musí odrážet disponibilní pravomoc managementu
3. organizační struktura i plán musí odrážet své prostředí
4. při seskupování činností a při vytváření vztahů nadřízenosti a podřízenosti je nutno brát v úvahu možnosti a zvyky jednotlivých členů organizační struktury

Na proces organizování a tomu odpovídající tvorbu struktur jsou kladeny určité požadavky. Názorně je shrnuje dodnes platný názor amerického odborníka Ernesta Daleho, označovaný jako OSCAR. Jde o zkratku řetězce základních požadavků, které mají být procesem organizování a jeho organizačními strukturami zajištěny. Jsou to:
0 – objectives - nutnost zajištění cílů organizačního celku i cílů jednot¬livých dílčích specializovaných strukturálních jednotek.
S – specialization - způsob ekonomicky účelného a účinného sdružení stejných nebo podobných činností do jednotlivých dílčích strukturál¬ních jednotek.
C – coordination - nutnost vzájemného sladění činnosti jednot¬livých dílčích strukturálních jednotek, jež svojí návazností v prostoru a čase vytvářejí konečné výsledky.
A – authority - rozhodovací prostor dílčích specializovaných strukturálních jednotek.
R – responsibility - povinnosti dílčích specializovaných strukturálních jednotek."

Práce potřebuje úpravu formátu. Obsahuje schémata.