1.

Úvod

2.	Základní údaje

3.

Historie

4.	Struktura Tonaku, a. s.

5.	Charakteristika produktu

6.	Výrobní program

7.	Oddělení marketingu

8.	Nejdůležitější činnosti oddělení marketingu

8.1

Výrobek

8.2	Distribuce

8.3

Cena

8.4	Podpora prodeje

9.	Dodavatelé

10.

SWOT

11.

Závěr

“ Dodavatelé

Se všemi hlavními dodavateli se Tonaku, a. s. podařilo dohodnout prodloužení 14-denní lhůty splatnosti o 2 až 4 týdny a tuto ve většině případů dodržel. Mělo to příznivý dopad na krátkodobou likviditu a finanční situaci.

Silné stránky

Tonak, a. s. Nový Jičín je rozsáhlý podnik s osvědčenou výrobní technologií. Vlastní tři vybavené a fungující velkoobchodní sklady a tím umožňuje maloobchodníkům snadnější přístup ke zboží. Silnou stránkou je také výrobní kapacita.
Velkým plus pro Tonak, a. s. je jeho dlouholetá tradice a kvalita výrobků. Na světovém trhu dosahuje velmi významného postavení, což dokumentuje ocenění světovou cenou kvality v r. 1990 a evropskými cenami za kvalitu v r. 1990, 1991, 1992 a 1995.

Slabé stránky

Soupeření mezi Novým Jičínem, Prahou a Nasavrkami je podle mě zbytečné. Proto se přistoupilo k tomu, že každý závod má svůj základní výrobní program.
Relativně dost složitá organizační struktura a řekla bych, že s nepříliš jasným vymezením odpovědnosti.
Problémy v oblasti výroby se odrážejí do obchodu. Ne vždy jsou požadavky do výroby přijaty včas a ve správném objemu, což má negativní dopad na konečného zákazníka.
Klobouk má samozřejmě své specifické vlastnosti. A i když nejsou tak výrazné, jsou s nimi spojeny problémy se skladováním a distribucí. Sklady musí být vzdušné a suché, aby klobouky neztratily svůj tvar a kvalitu.
Tonak, a. s. se snaží o kompletní nabídku i za cenu neúnosných výrobních cen. Obrovská šířka a hloubka nabízeného sortimentu někdy není v souladu s možnostmi výroby. (Např. dětské čepice, čepice baseball nejsou konkurence schopné.)
V některých případech se mi zdálo, že chybí informace o kupním chování spotřebitelů. Je nutný sběr těchto informací především od obchodních zástupců.

Příležitosti

V České republice má nulovou konkurenci v pánských plstěných kloboucích, což je pro něj velká příležitost. Na jedné straně je to výhoda, protože má zajištěn odbyt. Na druhé straně je to nevýhodné, protože by mohl sklouznout k nekvalitní výrobě. Ale vzhledem ke značnému exportu do zahraničí by k tomu nemělo dojít.

Hrozby

Zesílil tlak konkurence v sortimentu šité a vlněné produkce. Objevuje se druhová konkurence šitých pokrývek hlavy a dámských plstěných klobouků."